什么样的员工最有可能做领导？

谢谢邀请。对于这个提问，我们要剔除官二代、富二代等等“绿色通道”的特殊情况，只就正常的公平竞争条件下的情况进行探讨。

在职场中，我们会发现一个现象，就是有的人在任何部门做负责人，他的部门都会得到领导交办的越来越多的任务、管理的事项越来越多、部门的人员越来越多、权限越来越大。经常一个原本很边缘化得部门，因为去了这样一个负责人，这个部门就逐步发展成了单位的核心部门、领军部门。

这样的人，显然距离进一步晋升，已经指日可待了。

那么，什么样的人最有可能成为领导？

一、理解圣意。

理解圣意，就是要能够很好理解上级的意图。很多人总是希望能够得到上级的明确的指示，根据明确的指示去做具体的努力。然而，很多时候，领导意并不是那么明确，是要靠揣摩的。一是因为种种原因，上级说7分留3分，如果只理解了7分，那就算完成了这7分，也会让上级不满意，二是有的时候，上级也不清楚究竟怎么做是最合适的，也不清楚最清晰的目标是什么，这就要根据上级的通常的喜好、习惯，以及本次布置工作前、布置过程中的种种表现去预测和判断。

所以，如果连领会上级意图都做不到，那么还如何获得上级赏识？而上级赏识显然是晋升的前提。

二、勇于担当。

最近10年来，顶层一直在强调各级领导要勇于担当。我认为勇于担当是体制内和体制外都是必须的。

在职场中，勇于担当意味着什么？意味着没有人愿意去承担的压力，自己能够主动承担；意味着没有人愿意去做的吃力不讨好的工作，自己愿意去做，并且还做好；意味着出了问题时候，不推诿责任、不文过饰非，而是勇于如实承认错误、承担责任；意味着当自己同僚和自己部下、甚至自己分管领导都回避困难和棘手事情时候，自己勇于冲出去解决问题。

勇于担当，就是要有胆量带领几十人坚守阵地，去抵御成千上万敌人，只要集结号不吹响，就坚决不撤退，坚决勇敢掩护主力转移；勇于担当，就是能够殚精竭虑、日夜操劳，去日复一日做好大家都不愿意做的默默无闻的工作。

三、真才实学。

什么样的员工最有可能做领导？毫无疑问，绝不是那种低头干活的人，一定是那些情商满满的人。总结一下，是以下四种人。

一，能看清形势的人。中国有句古话，一损俱损，一荣俱荣。还有一句俗话，一人得道鸡犬升天。这都说明，站队非常重要。你再有能力，但是看不清形势，选错了大树，当你的上司升不上去时，你的仕途也会戛然而止。所以，能当领导的员工，一定是那种善于分析，洞悉形势的人。

二，能玩转关系的人。关系分三层，第一层是上级关系，第二层是平级关系，第三层是下级关系。玩转这三层关系，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系，当领导是很难的。

三，能拿出结果的人。情商再高，人脉再好，但是没有能力，做不出成绩也是枉然。无论是国企还是私企，能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系，如果你这么想，说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。

四，能推销自己的人。职场一定要善于推销自己。任何一个单位，都是人才济济，如果不懂得推销自己，伯乐怎么知道你是千里马呢？就如毛遂一样，如果不自荐，怎么可能脱颖而出。如何推销自己呢？一是创造跟领导接触的机会，二是适时展现自己的能力。

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这个问题需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一个在国企有可能做领导的员工，放在私企或外企就会成为不可能；一个在外企能够做领导的员工也许在国企就做不成。既然是这样，我们就分情境、分情况来探讨一下这个问题。

在开始探讨之前，我们先说明一下，员工做领导的通道应该有两种：一种是技术线，一种是业务线，一种是职能线。

首先我们看看在国企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

这里的国企，系指在我们大家的心智中公认的、有普遍意义的国企。在国企中，最有可能未来做领导的员工可能是：1. 技术上非常出色，尤其是在技术上有过突出贡献的员工；2. 人际能力优秀，无论是高管还是中层、基层，大家对他都能认可；3. 家庭背景比较硬的员工。这样的员工的家庭社会地位比较高，尤其是员工的长辈在政界、军界有影响的。

第二，我们来看看在外企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

和国企的定义一样，我们这里所说的外企，是指大家心智上普遍有认知的外企，尤其是欧美企业。在外企，下列员工最可能成为公司未来的领导：1.有持续突出业绩的员工，这样的员工在自己的岗位上所做的贡献能够超出公司的标准或要求，这种业绩可能是技术上，也可能是营销业绩上，也可能是在管理改善上。2. 员工是公司的技术大咖，甚至在行业内都在技术上被大家认可；尤其是那些靠技术吃饭和生存的外企，更是这样。3.教育背景优秀的员工，比如某个领域的博士，或者国际名校毕业（如哈佛、耶鲁）。外资企业并不是一个歧视低教育背景的场所，但他们会认为教育背景优秀的员工更容易被培养，更有可能获得成就。

第三，我们来看看民企什么样的员工最有可能成为领导。

这里说的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，这样的员工最有可能成为领导：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司龄比较长的员工。这些员工被民企看作是“忠诚”的员工；2.工作业绩比较突出的员工。民企，毕竟要靠在市场上的收益才能生存。3.技术能手，他们可能被看作是“无法替代的人”。3.人际能力很强的人，他们能搞定常人无法搞定的事情。这也包括那些和上层走得比较近的员工。4.有家庭背景的员工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更会对这样的员工倍加“关怀”。5.在员工中有威信的员。民企由于历史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”观念比较深，所以让有威信的员工成为领导，在他们眼中的管理上会轻松很多。6.教育背景优秀的员工，无论这些员工是否有真材实料，教育背景优秀的员工至少是民企的一层金光闪闪服装。民企的员工一方面比较务实，但又脱不掉“虚”的帽子。虚实结合的员工更容易在民企“如鱼得水”，游刃有余。

第四，在事业单位，哪些员工更能够成为领导呢？

有家庭背景、人际能力超强的员工最有可能成为事业单位的领导。事业型的单位收益并不是它们的主要目标，它们的主要目标是满足和达到上级的要求。这个话题，我们不多谈，供大家参考。

另外，我想纠正一下大家的观念：领导这个词有些泛滥，从班组长、到主管经理、到总监总经理董事长，都被称为领导，是不太妥当的。管理者和领导者是两个完全不同的概念，他们履行的职责和岗位要求也有较大的差异。能做好管理者的，不一定能够做好领导者，能够做好领导者的不一定能够做好管理者。这点愿意和大家探讨和讨论。

这也许是2018年最后一篇问答，在这里恭祝所有的网友们新年快乐！2019年获得更多的进步和收获！同时也恭祝头条号、悟空问答越办越好！

自古云“朝中无人不做官”，因此，有背景关系的员工，迟早走上领导岗位，是大概率的事。

在我的60位师范大学同学中，有二位同学自毕业后，就没有教书，而是分别进入了银行系统和行政队伍。现在，一个是某行县级支行的行长，一个是正处级的父母官。

这二个同学走上领导岗位，当然与他们勤奋好问、工作严谨有关，然而，与他们的父亲一个是某组织部干部科科长，一个是正处级领导，也是密不可分的。

再如，我曾见过某中学的教务处主任是位美术老师（绝不是认为美术老师就不能担任教务处主任）。年龄也不大，也没有参加过大赛获得的经历，在各级教研活动中，从来也没见过他评课或作专题讲座（都是分管教学的副校长代劳）。但人家就当教务主任了，不服都不行。原来他的姐夫是学校所属教育局抓教学的副局长。假以时日，这位教务主任肯定是分管教学的副校长…

爱岗敬业之人，有可能做领导

领导自己的业务能力，不一定要出众，但必须要有爱岗敬业的精神，以及带领大家完成任务的能力。否则，三天打鱼两天晒网，与做领导的要求会格格不入。

你上文中提及的教务主任，虽然他在教研活动上几乎不抛头露面，但人家整天坐在办公室里，有模有样，又是登记印试卷的纸张，又是负责调课，特别是安排考场绝对是行家里手。

更让我佩服的是，人家能把一个他年长、一个比他年轻的二个副主任领导的团团转，部门工作从来就不会掉链子。

乐于奉献的人，有可能做领导

领导就是干部，干部干部就要先行一步。也就是说，领导要能够率先垂范；同时，领导要有为大家服务的意识，即要帮助员工解决实际困难，要把成功经验及时分享给大家，以推进部门整体工作。这就需要领导要有乐于奉献的胸怀。

比如，某公司销售章推出这样的晋升机制：六个人为一个销售团队，第一个月六个人平级，都是员工；若有人连续三个月都是销冠，则晋升为主管。这充分体现了个人能力的重要性。

销售主管要晋升为部门经理，则需要二个条件：一是在自己的六人团队中，培养出符合主管要求的员工（将来接替自己）；二是要在六个主管中，连续三个月团队业绩是冠军。这是对领导乐于奉献的要求。

随着招聘机制的公开化，透明化。现在很多领导岗位都是面向社会公开招考，我们很高兴的看到，大学生考公务员已经常态化，且他们中经过到农村锻炼，干出成绩，带领一方百姓致富后，走上更高岗位的，也大有人在。