工资和奖金能体现出一个人在单位的作用吗？为什么？

谢邀，在正常的情况下，应该是！作用是什么呢？我认为，即技术能力的发挥，对当月工资和奖金的高低乃至全年及长久，在单位起明显作用，众人一目了然。既便你的人脉好，通过关系进单位，我想也要看实绩，看有否真本事，实践中的应用，就可看出。当然非正常情况下，如私企老板的直系亲属，老板对人的倾向等情况的出现，另当别论，但好久不长，关键还是本身技术能力的发挥应用。

在公司企业里，如是不看在岗位上的技术能力发挥，无论是在一线岗位生产的同志和在科室设计研发部工作或其它岗位上的同志，现今40年来的改革开放，实践运用，长期来，国企领导和私企老板的分配意识及具体做法，已深入人心，跟上经济发展要求，基本员工也明知这一道理，即工资和奖金部分，在技术能力上无论是通过理论专业知识的学习，获得较高学历，实践中的磨炼，获得理论与实践相结合的优秀成绩的年轻人。

或者是学历知识较浅，但在实践中通过较长时间锻炼成长肯下苦功，而成为企业生产骨干的中老年令生产骨干，多是一步步走来，为企业創造财富，体现自身价值，那么在这样的前提下，领导给予一份与他技术能力发挥所相匹配的工资奖金，你说，这是否体现了他的生产工作表现所起的作用。

反之，如不是这种分配方式，还是大锅饭，干好干坏分配一个样，那么这企业能符合现今市场要求而立足吗？领导和老板能使企业长期发展，经久不衰，有了好产品有了一定的市场需求而却生产不出好产品，或是不能满足市场需求，那么企业不倒才怪呢。沒有工资奖金的合理分配，员工们有这样的生产工作积极性吗？显然是不能够做到的！

因此，当今无论是国企还是民企，都以考量考核员工的技术能力发挥，对完成企业所交给的生产工作任务指标或某领域产品研发的成果，而决定你的工资奖金的高低数获得。个人见解，不妥的话，请指正。

工资和奖金能不能体现出一个人的作用？应该说是的，但不能说绝对是的。

要看员工在什么平台。比如，十家同样项目的公司，十个同样能力的员工，十个同叫一个董事长名字的人，他们因自身的公司发展，企业文化，经营理念的不同，十个公司的十个员工，工资是有高低的，这些变异的高低，你能拿那一个工资去衡量是最标准的？如一个公司的董事长说，我给我公司的这个员工工资是最标准的，另外9个做领导的就会反对，他们反对什么，有几个反对你给你员工给太多了，叫我们怎么搞？有人说给太少了，怪不得人家不安心在你公司上班。而另外9个公司的9个员工，都会清一色的嚷嚷，这点工资怎能体现出我们所拥有的能力付出？

由此分析，以上这种矛盾是实实存在的，而更实实、实实存在的是，你把这十个公司十个董事长十个员工，排列组合打乱，十个员工现在的工资决不是原来公司原来领导所给他的这个样子，工资高的人有可能会低一些，低的人会高一些，反之，高的人会更高，低的人会更低。

员工在公司里上班，除了自已能力和付出是必不可少条件外，另外要想得到满意工资和奖金的，有公司的经营状况，老板的善恶境界，员工个人的情商美誉度来决定。并不是你工作付出跟别人一样，人家得多少，你也能有多少，你形象不太好，领导分你的钱就要少若干张。

可以肯定的是，一个员工全年工资加奖金，在一个什么都较正规的公司里，以十分为限度的话，至少保持在六七分，七八分你所付出的作用范围内的，这也是我们一直在某公司做下去的支撑点，而有时候想不明白了不满足，一次次像黄牛一样对着今日头条吼，我要辞职！我要辞职！实是那还有以上的三四分、二三分给我们诱惑着，想念着~

十个平台十个董事长十个员工，没有相同的环境，相同的心，相同的要求，树上没有相同的一爿叶子！让我们人人高度自知，自律，自强，善良，虽最好难说，要更好是可以做到的！