公司上班怎么更好的管理好一个团队？
在一个公司上班，要想管理好一个团队，就要从提升自我、加强管理、团队建设等几个方面入手。具体可以从以下几个方面去做：
一、是建立规章制度，严格执行。
规章制度是保证公司得以正常运行的根本。一个团队的管理也是必须以制度管理为前提，建立一个好的的管理制度，可以规范大家的行为，统一大家的行动，为更好的开展工作创造好的条件。制度就是统一思想，规范行动，把大家凝聚起来，形成合力，更好的执行工作任务。
二、自己要以身作则，做好示范。
作为管理者，要做到制度面前人人平等。制度不仅是为下属制定的，也是为自己制定的，自己要做执行制度的带头人。只有自己带头执行，模范执行，才能在下属面前树立威信，下属也会自觉遵守和执行制度。只有大家共同维护制度，才能让制度产生效力。
三、多关心下属，帮助他们解决困难。
在工作者，作为管理者，要做到对下属多关心，多了解，主动与他们沟通，主动了解他们的状态，主动帮助他们解决困难和问题，特别是最弱势的员工，让员工做到无后顾之忧。
一个优秀的管理者，就是能调动大家的积极性，解决大家的困难，为大家更好的工作创造好条件。只有最弱势的员工也能赶上大家的步伐，这个团队才是最优秀的团队。
四、给下属创造提升的机会，提高员工工作的积极性。
提升员工工作积极性最好的办法就是给员工创造提升的机会，能让员工在工作中提到成长，让员工能在团队里面找到自己的价值，并明确自己的发展方向，能够按照目标去主动努力。当每个员工都有了成长目标，都有成长机会，员工之间就会在成长和提升的路上，一路相伴，互相激励。
五、搞好团建，让大家团结一心，和谐相处。
给员工们创造在一起互相了解的机会，多组织一些团建活动，让大家多了解工作之外的状态，既能活跃团队的氛围，又能化解一些工作中的矛盾，促进团队人员和谐相处，鼓舞斗志。
六、提升自己的领导力和个人魅力，大家愿意跟随。
做为管理者，要不断的学习，不断的锤练自己，不断的提升自己，提升自己的管理能力、组织能力，提升自己的综合素质，让大家能感受到自己的成长和变化，感受到自己为团队所做的付出和努力，感受到自己为团队所做的贡献，去吸引大家始终围绕在自己周围，共同成长。
经过以上几个方面的努力，你不断可以提升自己的综合素质，提高个人影响力，同时团队成员也能得到成长和进步，凝聚了人力，形成了合力，让团队的整体能力得以加强，形成良好氛围。
在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；
要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能：
这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；
完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：
创新行动力
创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是中小型企业和创业公司的团队领导，要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲，胆大有魄力，敢于向传统商业与管理模式挑战，敢于创新创造并付予积极的行动，不怕失败与困难，有事业热情、思维敏捷、做事高效，有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力；能够带给团队前进的推动力，是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质；
包容协调力
包容协调力，也是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是大型、跨国或国际型企业，作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力，明白有容乃大，同时要有协调合作的多面组织和运营能力，自信成熟、条理清晰，不以权压人、管理上人性化，低调不糊涂，用人不疑，与团队成员建立信任、有默契，目标明确，知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足，有田忌赛马的策略，能发挥整个团队的竞争优势，能听取和接受各方建议、意见与批评，视野开阔、广纳人脉；
作为团队领导，本身一定要拥有创新行动力，或拥有包容协调力，二者具备其一即可，就能够成为一个好的团队管理者，同时，要明白人无完人，要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点，比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点；或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点；