如何创办公司并拓展业务？
创办公司前需要想清楚几个问题：
1. 我创业的本质目的或者梦想是什么？
做一个小生意能挣点钱？
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看到了某个触动我的问题背后的需求，希望通过提供一种产品去满足需求？
感觉到一种使命或力量必须要做什么？
思考目标是为了找到创业最内在的力量，这个力量越大，走的就越远。这个力量也就是发心，发心越大，越能聚集越多的人，获得越大的力量。
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2.我有什么资源和条件可以支持我的创业？
回归现实，聚焦自己的能力，依据自己的资源和能力，去寻找一个梦想落地的现实目标。这个现实目标需要聚焦一个具体方向，具体面对哪类客户，解决什么痛点需求。与此同时：继续追问自己:你所发现的商业机会是你当前具备的资源和能力可以支持的吗？要想做成这件事，需要组建怎样的团队，你所能组建的团队时候能否超越80%的团队？如果所选的创业方向与自己的资源能力不匹配，那么还需要继续选择，直到找出最适合自己的方向，或者直到让自己具备那个方向所需要的资源和能力。
3.进一步聚焦和缩窄目标，制定一个可快速执行落地的计划
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组建你的最小团队，那怕只小到你一个人，用你能想到的最小成本去做一个demo产品放到市场上去验证。当你的商业假设得到了验证时，才可以考虑筹集资金，正式组建团队并注册公司。否则，宁可继续寻找机会，不能轻易上战场。
创业风险极大，一定要谨慎！
创业前多学习思考和推演，跟着创业者多学习，这会帮你规避很多风险少走很多弯路。
如果还有问题，可以到【在行】上约见我，我可以帮你梳理更适合你的创业方向。我是黑天鹅智库创始人杨琰华，创业方法论《单点突破》作者，愿意将我多次创业的心得与你分享。