你有没有小时候犯大错被家长痛打的经历？

有，不是我犯大错，是我爸太较真霸道，事情是这样的，那一年秋收罢准备播种，我爸把每片地都叫张家岗的大四轮机器旋耕一遍，到我们叫五十亩的一块地准备旋耕时人家机械挺忙轮不上，记得下午四五点我爸，我，我二妹三人用架子车把磷肥，氢氨拉到地里撒上，又去张家岗叫司机，叫我和二妹在地里坐在架子车上等他，我们等呀等，等的时间好长，地里农忙时人挺多，可人越来越少，天黑啥也看不清也没手表手机啥不知几点，一会儿有机器开过来开进了与我们家隔一家的马大爷地里，我们听到他们说话，司机是我建文爸来给马大爷旋地，（四轮机比张岗人的小些，我爸说地几年须要大机器深耕一回就少些杂草）。我过去问：“大爷，建文爸你们没见我爸，他去找机子还没回来不知找见没”？他们说：“没有”，他们就又忙他们的直到忙完，说两点的了，天又黑你们两个女娃坐在架子车在野外不放心，建文爸和马大爷就过来帮我家旋耕地，直至地耕了一半我爸和那个张家岗的司机开大机器回来了，见我建文爸和马大爷在耕旋地，那人有些生气说：“有人耕，为何叫我，我走吧人快耕完了”，可我爸硬要留下大机器，我建文爸见状和马大爷也要走，这时我爸不把事情处理好，对我和二妹拳打脚踢，我们好可怜只因我们是女娃，建文爸马大爷不放心我们留在野地，我爸恨我们给他出不上力让他一人跑前跑后，他恨不得那次拳脚打死我们姐妹俩人，直至马大爷拉开他才住手，地旋耕了一半建文爸开上车和马大爷二人离开了。张家岗的司机准耕旋完了地反正人家和你不是本村一律现钱不欠帐，本村的司机大都体谅一个村子人欠帐农忙过后才收帐的，我爸事后还怨我二人他出了两家车费。这件事过去不知多少年了，我有时提起问我爸，我们姐妹错在哪了？明明是他不关心体谅自已的两个女儿，建文爸马大爷出于同情关心我们才帮他，而他反而不领情，处事冲动给建文爸马大爷当时难堪下不来台，换成是谁也不可能不收他的耕地钱。

有哪些80后还记得的经典故事？

每个人都会有难忘的美好童年记忆。80年后，学生们可以从古典故事中获得灵感，是一群更有个性、更受现代社会影响的年轻人。

《农夫与蛇》、《滥竽充数》、《天书奇谈》、《闰土》、《背影》、《小桔灯》、《小蝌蚪找妈妈》、《完璧归赵》、等！

80年代后期，大部分人都熟悉世界，80年代以后拥有的特性最有可能成为企业下一代经营者的特征，这是时代发展和他们自己的特性的完美结合。中国的80代已经开始展现经济舞台，他们的思维和行动风格代表了中国的未来面貌。创建网络神话的李源、毛聊天、戴志刚、姚志健等这位年轻的80后首席执行官们像雨后春笋一样粉身碎骨；传统业界也以全租洞等独特的方式，展现了与父亲一代不同的商业奇迹。80年代以后，现在在社会各个层面起到了基石的作用，成为了企业的中坚力量。80年代以来，这支管理军队有自己的优势，但由于经验和经验问题，有时不是不成熟的管理人员，在管理上的问题上经常心软，力量不足。经典的故事推理能启发他们。像故事一样：7个人住在一起，每天喝一桶粥，显然粥每天都不够。起初，他们决定谁会被分尸，每天转一圈。所以每周下来，他们只吃饱一天，自己等死。后来，他们选出了道德高尚的人，开始分崩离析。强权产生腐败。人们为了取悦他，挖空心思，收买他，开始让整个小集团丢脸。于是，他们组成了一个由3人组成的分竹委员会和由4人组成的选拔委员会，互相攻讦，自相残杀，嘴里都是小菜一碟。最后，一种方法正在浮现。依次分享死亡。但是，分发粥的人要等别人都选了，拿走剩下的最后一碗。为了不吃得最少，各自分配均匀，即使不挑也不得不承认。大家都很高兴，和和气气，一天比一天好。故事告诉我们管理的真正含义是“理由”，不是“管理”。经理的主要职责是制定合理的游戏规则，例如“轮流分配粥，分给拿走”，让每个职员根据游戏规则自己管理。游戏规则既要考虑公司的利益，也要考虑个人的利益，统一公司的整体利益。责任、权利和利益是管理平台的三大支柱。责任不足会导致腐败和经济衰退。如果权利不足，管理者的履行就会成为废除。如果利益不足，职员们就会干劲不足，消极地工作。经营者建立好“责任、权利、利益”的平台后，员工才能“八神仙下海展示自己的能力”。用别人(经典故事)的智慧完成自己工作的人是伟大的。管理是简化复杂的问题，策划混乱的事情。小故事，大角色，80年代以后人生“永不贬值”的属灵财富。