HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？

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薪酬福利管理企业人力资源管理工作的重要部分。薪酬不等同于我们简单理解的工资，狭义的薪酬是指，员工在某个企业付出劳动后获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报，是劳动者应得的经济性报酬，也就是我们理解的工资，是实际的经济上的所得。广义的薪酬是指，员工从企业所得的金钱和各种形式的服务和福利，表现在货币形式和非货币形式上，是企业给予员工的劳动回报。

HR在进行员工的薪酬福利管理时会出现以下问题：

薪酬政策和执行脱节；

薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

执行流程不合理，随意性大；

薪酬没有参考依据，各种不靠谱；

受损的永远是员工利益。

HR管理好员工的薪酬福利，可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。完善的薪酬福利体系对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

HR应该要怎样协助企业进行员工的薪酬福利管理？大家可以从以下几点来着手。

1.确定员工的薪资定位和评估原则

必须明确企业战略，将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配，确保公司员工的稳定，充分调动员工的积极性。 建立员工的评估原则时可以设置评估分类：“工作能力”，“综合素质”和“工作态度”。此外，还可以根据不同部门的工作属性进行员工的个性化评估。

2.按照员工等级建立不同的制度

激励员工工作和发展竞争，激励员工工作。管理者有管理者的评估制度，一般员工也有其评估的制度，不要想着一套制度就能适用于全部。因此，可以在系统上设置评估分类，例如按职位，按任务等，以满足在该职位上缺乏晋升机会，并给予继续留在该职位的员工。

3.引入多元化的激励模式

一、分析企业当前存在的问题

对现在企业当前的薪酬福利体系进行分析，可以多听员工的想法、说法，与企业实际紧密结合，搭建出操作性、实效性强，可以从深层次上发挥激励的效能，让员工产生积极对待的情绪。特别是在在实际操作过程中，需要客观的进行考量，注重指标、任务的完成，同时也需要注意基础管理、服务工作考虑到位。

二、制定出符合多需求的薪酬福利管理体系

我们需要知道各个年龄段员工对福利的不同要求。如35岁以下的员工较为看重的是弹性工时、各种假期、弹性福利等；35岁以上员工看重健康及医疗、保险以及弹性工时；50岁以上员工更看重健康及医疗、补充退休福利以及保险等等，所以想要做好薪酬福利管理体系需要符合多个年龄层次的需求，而不是一成不变的执行着。

三、可控的预算成本

做好薪酬福利管理体系并不是今天发布，明天就执行的。而是需要长期执行并且维护的系统，所以需要企业做好预算成本。因为，薪酬福利可以是物质的也可以是精神的，不管哪种形式的支出，都需要企业做好预算，才可以保证它的可持续性。

四、进行宣导

薪酬福利管理体系的对象是企业全体员工，他们是最终的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理体系需要进行全员的宣贯，让全体员工都了解到薪酬福利结构，了解到员工能得到哪些福利保障，让员工更加全力地投入到工作中。要知道，薪酬福利管理体系除了不限于奖金的形式，但是如带薪旅游、培训、员工体检等都与企业的实际发展息息相关。所以，在纷繁复杂的福利种类中，企业需要做好成本、预算，选择和搭配最适合企业发展及员工需求的福利，同时还需要各位HR们运用专业知识，做出最合适的选择，从而确保薪资和奖金保持竞争力，并使福利计划随劳动力的需求而变化。