如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？

做一名优秀的班组长应具备以下三个技巧：

第一、要会说话

1.班组开会时会说， 在开会前要充分准备，说问题要条理分明、简明扼要，平时还应该训练说话技巧。

2.跟班组员工交流时会说，与组员沟通交流时，不能直截了当，找一个好的方式方法，让双方交流起来流畅自然，交流中以情动人，坦诚相待，这样组员也愿意跟你交流，还要学会倾听，不要一副高高在上的样子。

3.跟领导汇报工作时会说，汇报工作也是讲究技巧的，汇报时应该条理分明，简明扼要，还要回点到为止，不要长篇大论，汇报问题要实事求是。

第二、要会写

  会写工作计划和工作总结，会填各种报表，有一个好的计划，在按部就班的执行，做出好的成绩，做一个好的总结，可以让领导清楚班组的工作成效。还要学会填报各类报表，对报表中反映出来的问题能找到相应的解决方法。

第三、要会做

作为一个班组长，要起到带头作用，对自己管的工作有丰富的实践经验，对工作要求和技术要求要做到心中有数，对于新的先进技术，要先学会掌握，提高自己的自身水平。工作中能毫无保留的将工作经验和技能教给组员，不论在哪一方面都要争取做到最好最优。希望能帮到您，我是飞哥聊职场，欢迎在下方留言讨论更多方法。     

怎么才能使员工尽心尽力为公司做事？

关于这个问题，我想谈一下看法：

首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。

很多人说，企业文化是老板文化，这个有一定道理，但是也不完全是，毕竟小公司可以这么说，老板直接带领大家一起工作，相对于规模企业，还是需要根据公司实际情况，创建自己具有鲜明特色的企业文化。

比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧，无论怎样，能让员工聚在一起，齐心协力，有归属感的文化都是好文化；

二就是员工晋升渠道要打通，要让基层员工有晋升的机会，让所有人看到希望；

三、企业业务发展要有规划，根据不同企业发展阶段，企业做什么业务，盈利怎样，如何做发展规划，得让员工看到希望，才有奔头；四、老板思维，也就是说的要让每个人都是老板，有老板思维，同时，时机合适要做股权分配，让员工真正给你自己做事，遇到工作都能积极主动去承担，都能站到老板角度考虑问题，这样的员工都是好员工；

五成就共享，也就是奖金分配要科学合理，要让员工在公司工作感到有成就感；

六员工待遇，能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素，这就是需要看公司的实际情况；

七最后一条就是员工关怀，组织活动多从员工角度考虑，注意提高员工福利，比方说工作餐、下午茶，婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位，要让员工感动，这样的企业谁都不愿意离职的！