食品生产企业发展规划应该怎么设计？

如何抓住机遇，推动公司高速发展是必须思考的战略问题。下面主要从两方面陈述。

1、发展目标

（1）根据现实情况制定合理的经济增长目标。

（2）形成销售运作专业化，产品配送高效化，视觉形象统一的品牌特色经营网络模式，实现产品在消费市场的渗透力。

（3）根据市场销售反馈，调整产品结构，根据销售模式，目标顾客的差异化，建立有针对性的产品线。

2、发展对策

充分利用现有的品牌资产优势，进行深入，彻底，切合实际的改革和创新，居安思危，扬长避短，博采众长，才能实现企业的可持续发展。

（1）深化体制改革，优化内部管理。需加强风险管理；建立和实施内部审核制度；逐步推进标准化管理。

（2） 改革人员结构，引进专业人才。人是企业发展中最重要的，起决定性作用的因素。应转变用工方式，合理配置人员；完善企业内部人才储备、晋升机制；建立和完善人员绩效考核制度。

（3）改建、扩建厂房设施，更新设备。

（4）开发高附加值、差异化的新产品满足不断变化的市场需求。

（5）扩大、优化经营模式，打造个性化服务。

（6）充分利用品牌优势，尝试多元化经营、生产模式。

结语：要实现公司的良性发展，必须审时度势地以改革创新为宗旨，将经营体制改革，人员结构调整、硬件改造、产品开发和经营模式创新结合起来，在稳健中求发展，在发展中求突破，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。