企业预算到底应该怎样做？

如果讨论企业预算到底应该怎么做，可以写出一本书，我作为一个二十年的财务人员，谈自己一点预算工作的想法，现在公司也正准备启动2020年的预算工作，我刚开始写预算启动会材料，请见下面两张PPT，是启动会的目录和预算内容，供参考。

1.每年9月份开始启动明年预算编制工作。

财务部作为公司全面预算的牵头，统筹部门。需要召开预算启动会。启动会需要财务总监主持，公司销售，业务，各预算主体单位参与。启动会会进行预算工作时间安排，预算编制原则，内容，流程进行讲解。

2.组织各预算单元进行第一次预算编制。

我们公司9月份启动会，前期准备阶段。真正第一次编制是从10月份开始。10月底完成各部门第一次上报摸底工作。

3.10月底进行第一次预算汇报。

财务部会将第一次自下而上的预算结果，汇总编制预算报告，向预算管理委员会进行汇报。

会议上，预算管理委员会会根据公司战略规划和摸底工作，综合讨论，初步决定一个预算指标。

4.11月份会上报总部董事会进行预算审批。

5.公司在11月底会收到总部下达的预算指标。

6.公司12月份会将总部下达的预算指标分解到各个预算单元。

7.组织预算单元对接下达分解的预算指标。

预算管理委员会对接，平衡后最终形成全年的预算指标，并正式下达到各个预算单元。作为明年工作经营任务。

预算编制工作在公司管理工作中起到引领作用，是非常重要的一项工作，需要全员参与，全过程管理。以上是我们公司预算编制大概的流程，如果还需要了解细节编制内容，欢迎交流。