职场中的收入制度怎么写？

职场中的收入制度也就是薪酬制度，应该关系到每个层级的员工，一套好的收入制度（薪酬制度）会高效地推动企业向前发面展，推动企业每个层面的员工积极开展业务工作。

所制作薪酬制度，也可以叫做薪酬绩效制度，一定是要跟绩效考核所挂钩的，除此之外就是需要考虑到全勤津贴，工龄津贴，业绩奖金等方面。在这里建议将每个层面员工的薪酬分配都单独作出划分与考核，也就是说将一线员工的薪酬激励（绩效激励）与中层管理层、高层管理层的绩效激励独立考核，因为他们虽然可能在同一个部门，但是所负责的内容，涉及到的问题不同，所以这方面一定不要通篇去考核，这是有些企业部门薪酬激励混乱的根本所在。

再者说，你要根据你所处的行业，在薪酬激励制度中将有关该行业特色（属性）的东西加进去，因地制宜，让行业的疑难点或者说突出点在这套制度中完全体现出来，体现在员工的考核过程，员工切身的利益中。

最后总结，你的这套制度也一定是根据公司基本法，基本制度来生根发芽的，母制度就是载体，你要搭载制定出来合理的薪酬（收入）制度于母制度之上，那么这套制度在不断的改进中才会逐渐完善，但是这里切忌经常变动，就算发现了漏洞也不能次月即该，薪酬制度的改革，周期保持在12月～36月，一年之内不建议改动任何初定！