如何做好招聘工作？

简单的来说，完整的招聘是这样的：确定招聘需求→发布招聘信息→筛选简历→面试笔试→体检→入职。如何做好招聘工作，关键是如何做好这个过程，如何去注意其中的细节。

确定招聘需求

有无招聘需求？有的话是什么样的需求？需要招聘满足如何条件的员工？只有当明确了招聘的需求，才能够更精准的去寻找你所要招聘的人。在这一过程中，你需要与用人部门进行详细的沟通，只有用人部门才能准确用人的需求，人事只是一个辅助部门，明确每个所需岗位员工的详细要求，确保信息传达无误。确定招聘需求就是一个头，需求准确了，才能保证后面的工作不会偏差。

发布招聘信息

招聘渠道主要有社招、校招和猎头等几个渠道，发布招聘信息要选择合适的招聘渠道：高学历无经验且需求大一般是校招，有经验要求但不是高等人才一般是社招，高科技人才一般是猎头.....而这几个渠道又有细分，校招要去什么样的学校？社招要通过哪个网站？是通过中介还是人才市场？这些都要明确，不同的招聘需求对应了不同的招聘渠道，招聘信息的发布自然不同。

另外发布招聘信息如何做到能够吸引别人的眼球是一个重点。为何你公司的待遇比别公司待遇好，发布了招聘信息却收不到简历，那就是招聘简章没做好。

筛选简历

根据招聘需求筛选简历，同时核实求职者所投递信息是否准确，有无欺骗，这一过程关键是核实求职者的信息，做好了可以为面试笔试省下很多时间，很多公司会在笔试面试后进行背景调查来核实信息，其实这是费时费力且不讨好的。

面试笔试

面试和笔试主要是考察求职者的隐性面以及进一步核实求职者信息，并且与招聘需求进行匹配，很多公司的面试和笔试是茫无目的的。要明确面试和笔试的目的，面试主要了解的是求职者的经历以及性格等难以量化的东西，笔试主要考察与工作有关的知识。我记得我去过很多奇葩面试，面试官看了简历直接开怼，怼工作经验不丰富，怼专业知识不扎实。我的工作经历以及学历等在简历上写的清清楚楚明明白白，既然简历都过不了你的眼，你叫我来干嘛？存粹是心情不好想怼人吗？

体检

很多单位招人不会要求体检，个人认为，如果是某些卫生要求的行业或者是某些人员流动比较小的公司，最好还是进行体检，这可以减少一些以后不必要的纠纷。

入职

很多HR认为招到人了就可以了，就不管入职了，其实入职很重要，入职往往是员工进入单位的第一印象，入职如果不做好的话，很容易导致员工流失。

如何做好招聘，其实就是招聘的过程掌控。