集团公司的标准化规范化建设该如何实施？

为什么要建设安全标准化班组

（1）班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根基；

（2）班组是各项工作的最终落脚点；

（3）班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平；

（4）血的经验和教训告诉我们：没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存在盲区、漏洞，最终会发生安全事故，或其它事故；

三、建设安全标准化班组最终目标

（1）形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量化指标及评价体系；

（2）无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理；

（3）公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、分厂安全管理无盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况，做到有针对性的进行管理；

（4）各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一模式和标准推广；分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。

（5）安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组；

（6）各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标；

（7）职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章指挥、做到“三不伤害”。

（8）班组安全自主管理进一步提升，形成主动“学规程、查隐患、反违章”习惯，做到班组个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，思想上，职工从 “要我安全”转变到 “我要安全”、 “我会安全”。

（9）班组安全标准化建设实现“班组零事故”，从而推动安全、质量、生产、设备、成本、环保、现场管理等工作整体提升。