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公司发展规划,公司发展规划怎么写

如何制定企业发展规划

先生存才能求发展.

1. 刚开始就要建立好规矩,规范化运做

2. 建立好一个团队,协同作战

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(图片来源网络,侵删)

3.必须有优势:技术优势,价格优势,服务优势等

4.坚持才能胜利.

阿里马云的观点很好:抱团打天下。中小企业更需要利用集体的力量来开拓市场,承担风险,同行是对手也是战友,分久必合,合久必分,有一个平衡点就是-共赢。

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小企业要生存和发展,一定要做好开源节流。具体做法如下:

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要做大做强,必须从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

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2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要的,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司,员工和老板关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。

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