为确保绩效考核不流于形式,需要注意哪些方面？

绩效是组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。企业实行绩效考核能充分调动员工的积极性，促进企业良性发展。

绩效考核落到实处需要建立健全绩效考核制度。建章立制抓好制度建设是一项顶层设计工程，企业管理层在制定绩效考核办法时候要充分酝酿、集体讨论、形成共识，拿出一套结合企业实际的考核方案。企业制定过程中要明确每一个岗位的岗位职责，不要少项、漏项、缺项。制定绩效考核方案要对照岗位职责精准考核，做到天天交账、月月考核。

绩效考核落到实处需要加强组织领导强化考核。绩效考核应该成立小组，由企业主要负责人担任组长，高度重视绩效考核工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，企业负责人亲自抓，分管领导组织抓，经办人具体抓、经常抓，真正形成勤奋拼搏团结协作的良好竞争工作新格局。

绩效考核落到实处需要提高思想认识强化担当。各部门、生产车间负责人要提高思想认识，站在企业高度重视绩效考核合作，真正担负起“我与企业共奋进”的政治责任。让绩效考核不要老实人吃亏、实干者寒心，让绩效考核真正惠及所有为企业发展做出贡献的奋斗者。

而现实过程中绩效考核流于形式，我个人觉得企业没有制定好的考核制度；领导没有高度重视此项工作，没有按照方案执行让方案走形变样；各部门、生产车间负责人没有严格按照制度办事，让工作疲于应付导致了对绩效考核得错误认识。