公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

使命是企业存在的理由和原因。即“为什么人提供什么价值或服务？”

公司存在的理由，就是为顾客、为股东、为员工、为社会创造价值。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，若从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题：

1、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是谁？3、顾客的需要是什么？4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？

愿景是企业未来想要到达的远景描绘

“愿景”是企业未来的蓝图，具有引导与激励作用，将所有人和资源聚焦在一个核心焦点的目标状态上，帮助明确方向、步骤与前进的路径。愿景受到领导者及核心员工的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法描绘。

理念是代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范

理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，多由企业创始人倡导，员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

华为公司使命、愿景和理念示意

使命：我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。

愿景：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

理念：华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

作者：厦九九，生活在厦门的厦大人，7年营销策划，曾就职知名地产商，现从事文体旅行业。喜欢读书写作健身，用心生活努力生长，分享个人成长、营销干货、时间管理及职场心得。欢迎关注、交流。