单位上层领导来基层调研，你是如实反映问题还是只捡好的说，甚至撒谎美化？

我所从事的行业，无论是之前的公司还是现在的公司，任何的中底层员工是没有媒体接待的话语权的。所以你这个问题可以参考这一方面。

当有上层领导来基层调研的时候，如果你的思想还停留在是要美化还是要揭露的时候，可能你的领导根本不会给你机会去揭露。

说一下我做员工的时候的一个经历吧。那年我还是一个员工，有一天，我和几个同事在办公室与主管在聊天，这时从外面进来了一个外部门的员工。这员工是来投诉的，她很愤怒的揭露了一个我们部门员工在与他沟通的时候的态度问题，她很歇斯底里的说，我们的员工怒斥她羞辱她，侵犯了她的人权。我的主管，听完了她的控诉，很礼貌的劝他不要生气，并告诉她一定会处理那个员工，自然的将她劝了出去。这个时候来了一个反转。主管回头对我们说，你们找个机会把她解聘掉。

题主，你听明白了没有？有时候不是我们不想说真话。更多的是因为我们没有那个实力去说真话。在职场当中，我们不是键盘侠。我们只是一个打工者。

最后还有一句话，送给题主。你不是在为公司打工，你是在为你的领导打工。我不是在说职场中的尔虞我诈，领导只要原则性，大方向上没有错误，小的细节方面根本轮不到我们去背后讨论。同样，如果领导大方向上与公司背道而驰，那么自会有公司高层去处理他。那么题主也可以去权衡一下，这次的基层调研，是不是要干掉你的领导？

我认为，上层领导来基层调研，没那么简单。一般基层单位都是全力以赴，主要领导亲自接待，并把此项工作列为首位，重中之重，领导亲自向上层做汇报。那么作为这项工作的具体工作人员，更是全身心的投入准备工作。准备工作充分，有可能是你展示个人能力的一次良好机会，也有可能是一次提拔前的一个考验；准备的不好，你也由此在提拔的问题上停滞不前了。坏印象永远印在领导的脑子里，那么该怎样筹备好这次接待任务呢？

首先，你要在上层领导没到之前，把他们要来的人数，都是谁，由谁带队，他们的主要目的等都搞清楚，要调查的主要内容，要看那些点，要开几个座谈会，需要找那些典型等等。这些内容完全掌握后，你要向分管领导汇报。记住水大不能漫桥，一定要取得分管领导的支持，然后你和分管领导一同向大领导汇报，他们来的的目的，调研内容，都需要看那些点，然后说出你的看法和建议，提醒领导是否需要召开一个接待工作的预备会？是否把所有领导和机关的相关人员找到一起，议一下所有准备工作内容和项目，看一看怎样接待会更好？汇报该由谁来写，都写那些内容，经验部分都写什么？具体例子选哪些事和人，问题部分都说什么，这一系列的事都需要大领导来拍板。然后，根据预备会上提出的内容，写出一个接待工作的实施方案。并制定出接待日程表来，把每天的工作内容，以及行程都写在日程表中，然后把接待方案，日程表一并打印出来若干份，发给每个领导和参与接待的相关人员。这个接待任务你就完成了使命！