怎样做一个有执行力的人？

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1：首先自己在这个位子上，不光是有学历和理论知识，就可以有执行力的，必须要有丰富的实践经验，而且要学董心理学和语言艺术。所以最好是从基层做起，并做好工作笔记，上传下达，懂得变通和回复。

2：不但的在丰富自己的过程中，修改工作制度，不是人管人，而是用制度管理人。国有国法，家有家规，必须要有严格的工作制度来管理人。

也可以让每个员工，写一个管理制度的计划上交于你，这就是听民声，也是给每个人上了个制度紧固套，然后整理成一个细节严谨的管理制度，这都是大家认可的照章执行，同时制定工作计划一年四季大日标，落实到每个人的周计划，与管理制度结合，产生奖罚分明，多劳多得的原则，保留一部分工资作为互相竞争的机动资金。

3：做为管理者自己要先做好表帅，树立威廉，平时衣装要整理好，不要轻易跟下属讲话和开玩笑，注意言行举止，讲话着场合，察言观色很重要。处理大事情要及时先汇报上级，小事要在不违背原则的情况下多讲人情味，因为大家不是机器人，是有家有口有感情的人，在员工有特殊情况，家中有困难有急事，要忇力相助，是让员工和你一条心的最好机会。在这个集体的群体里你是领头人，执行者，同时也是家长。

4：根据员工特长和性格安排工作。

我们部门在一次工程地面布图时，我交排5个人去互相测量，打点，划线，等忇助工作，我通过观察，有一个员对测量非常准确并很认真，而男一个就很配合迅速打上标记，还有两个就照线描出了云片，乔灌穴，我就按人的性格和工作特长定位，以后每次布地面图各就其位，工作效率大大提高。

从人情味上说：有的员工家庭经济好些，喜欢节假日聚会打麻将休闲娱乐不想值班。而有的孩子多家庭困难的想多值班弄点加班费，排值班表时先通知员工根据自己家需要时间，自己报名值日，然后再排表，再跟员工讲明可以自行调整，但责任由当口值班人承担。这样两全其美，工作也开展会很顺利。

总的来说，管理也是一门学问和艺术，不但的提升自己，丰富自己的阅历，经常组织大家学习管理条例，培训工作技能，语言艺术，懂得接程序办事，工作进展中有回复，敬业爱岗，增加员工集体荣誉感，在国为国，在企业为企业，提升员工整体素质，做优秀的守法的员工。

做一个有执行力的管理者，就是做好表帅，才能有扏行力。