如果领导让你组织一个年会，你如何分阶段进行？
我是PP匞，PPT&活动策划人，干货分享，绝不藏私。
有一件事情大家都喜欢，唯独人力行政不喜欢，这就是公司每年年会。在一两个月内，从前期策划、场地选择、流程设计、活动组织等方方面面会让组织年会的同事心力交瘁。既要让上级领导和老板满意，又要让员工开心，经费还紧张，就说压力大不大。
作为公关行业十年老司机，亲自组织策划的年会活动无数，分享下组织年会的几个关键节点，筹备年会不掉链子。文末分享公司年会（PPT）
（图片来源网络，侵删）
一、确定年会主题
年会主题，基本决定了年会的基调和形式，需要结合公司发展规划及业务特点来定，一般需要老板给方向哦。
二、确定日程场地
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年会什么时候开，开几天，具体在哪里开？这些关键问题需要和领导亲自确认，只有时间定了，才好确定场地。
三、确定费用预算
多数大领导都无法快速并明确告诉你年会是大办还是小办、要做出什么调性。年会组织者需提前梳理公司即将可能涉及的大事件，如周年庆典、企业上市等，毕竟这直接关系到年会的预算额度。
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四、确定内容形式
这部分主要通过年会策划方案来呈现：年会视觉设计；年会氛围布置；年会重点环节：开场，致辞，祝酒，表彰，游戏，节目，抽奖等，除了创意新意，还需要心意；各个环节理性与感性融合，乐趣与惊喜迸发，存在感与荣誉感并存，这样才是一场难忘的年会。
五、确定团队分工
关于年会排期，日程安排，人员分工，资源调配，这个应该是行政人力比较熟悉的事情，就不做过多说明啦。