什么叫做自我激励？

谢谢悟空邀请问答：自我激励，我的理解是当你完成一项领导交办工作或者在自己的工作岗位取得一些成绩时给予自己的一种鼓励，自己给自己加油，也是一种自我鞭策。

我国科学家华罗庚曾经说过一句话：“勤能补拙是良训，一分耕耘一分才。”看过很多成功人士的经验之谈，无非都是“勤奋”“吃苦”“学习”“进取”等等。

一，先谈一谈“勤奋”二字。

人之所以能够成功，靠的是“勤奋”。天上不会掉馅饼，从来没有听说一个人什么都不做，事业会成功的。“勤奋”二字是行走在成功路上的人必须经历的，因为成功的背后有许多鲜为人知的辛勤劳动，只有付出，才会有所收获。

二，“吃苦”二字不是随口说出来的，它跟勤奋相辅相成。

你肯吃苦，肯付出，必有收获。成功与否其实并不重要，重要的是努力的过程。我们估计都从老师或者家长口中听说过这样的一句话：“不吃（受）苦中苦，难得甜上甜。”每个人的一生都不是一帆风顺，要品尝酸甜苦辣等各种滋味。

大家经常看到明星们光彩照人的一面，可曾知道他们期间付出多少辛劳？吃过多少苦？体育明星刘翔在脚受伤的情况下，忍住剧痛坚持一个跨栏一个跨栏的跨越过去，最后冲过终点线。

命运对我们每一个人都是很公平的，我们把所吃过的苦，当成是一种磨练、一番作为的催化剂，那么你就不觉得吃苦是多么难得事情。“苦”是人生真正的味道，是真正的人生意义。

三，“学习”是一生永远说不完的话题。

从小到大，我们一直向书本学习，学习基础知识，学习做人的准则。而走向社会之后，我们还是不断地学习，学习社会经验，学习人生哲理，学习书本以外的一切知识.....。学无止境，我们永远在学习的路上。一旦脱离学习，将会一是无成。

四，“进取”心是通向成功的必经之路。

没有一个人不想有进取心的。社会是一个大集体，个人是集体中的一个小份子。有人经常把进取心比作是好胜心，这不是坏事，是对自己的严格要求，用于向未知领域挑战，以求达到成功的目的。

想象，如果一个没有进取心的人，整天无所事事，也没有什么追求，这样的人活着有什么意义？早晚要被历史的车轮碾压，被社会淘汰。

综上所述，自我激励就是时刻鞭策自己，“勤奋”、“吃苦”、“学习”、“进取”。把这八个字做好，离成功就不远了。

除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？

题主中的分红、聚餐、旅游的福利确实是很多公司都没有的，激励的措施集中在物质方面，先不说物质之外的激励办法，下面来讲几点现有激励不能持续的原因。

如果公司是个高利润的公司，每个集团、每个部门、具体到每个团队每年都有类似题主讲的福利，只要你是公司团队的一员，就享有同等的福利。

员工在乎的自己的福利这次为什么比别人少，去旅游的地方没有人家的知名度高，不会把关注点放在自己的福利多么好，所以每次只有短暂的刺激作用。

如果你的团队人员都是有房有车、年薪百万的人员，那么你的是简单的物质福利自然也就失去刺激作用了。

太简单得到的东西总是不容易珍惜，你团队的福利是由自己创造的利润带来的吗？还是沾了别的团队光？缺少了自己的拼搏和努力过程，员工缺少成就感，反正每个月只管拿钱，所以只有享受福利那会才有点动力。

激励能否持续关键要看员工内心中对这个福利是否在意，在意才会去付出，如果题主的福利确实有诱惑力，那么要考虑团队的绩效机制，有没有末位淘汰，享受福利的比例跟绩效评分的结果分成A/B/C/D，平均分配的机制会形成三个和尚没水喝的局面。

团队成员是不是具有很高的专业性，不可替代性，这样的团队会恃才傲物，这种情况一般还是很少，管理者要加强员工的培养和人才储备，让员工有危机感。

下面再来讲一下还有哪些激励的措施，主要讲一下题主激励之外的方面，

在建立激励方案时大家最常参考的是马斯洛需求理论，如下图：

物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，可以考虑其他层次的需求，例如：

职业发展发面：安排参加专业知识培训，如果公司允许也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。

职位晋升：团队的岗位设计要考虑晋升路线，不能入职就碰到天花板，让团队成员去负责项目，积累经验，等等

创新、开拓：鼓励团队人员进行创新，例如可以申请专利，这个政府还有福利补贴，团队也可以设立发明奖、革新奖等等，

个人标签：可以给员工设置独一无二的标签，例如专属工作室、工作服装等，让员工享受别人的尊重。

题主是个好上级，但是思维有点固化。

带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。

如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：

一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。

二是让员工持股，成为股东。

不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。

用愿景和目标来激励团队。

物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。

树立榜样来进行精神激励。

如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。

学着引入竞争机制。

水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。

适当运用负向激励。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。

不要因为心软而放弃对员工的鞭策，因为大多数人会因为惰性而不求上进，混日子的人永远多如牛毛。而上级领导对他们的狠心锤炼，除了是对团队的负责外，正是帮助让他们积极成长。

我是职场本纪，制造业老司机，一位历经沧桑而趣心不灭的大叔，关注我一起分享人生智慧和职场经验。