如何有效进行库存管理？

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

随着时代的不断发展与变化、人们在工作中也会追求一些方便和实用的库存管理工具、那么在库存管理软件一个好用的工具需要具备哪些优点才能让用户满意和使用呢！

首先好用的工具需要划时代的意义！需要的是时代的推进才能满足创新的条件、最终应用到人们的管理中、为企业创造效益和价值才能谈到它的优点。

同时也需要人们能够接受、特别是广大的仓库管理者和中小企业能够接受的范围、比如工作环境的限制、企业投资成本的评估、操作人员的易用性都需要满足才能符合优点的条件。

最后是它的作用与价值能不能适用到企业中间来、能不能给企业一个满意的过渡时期，特别是传统的仓库需要升级和改造是不是可以根据企业的现状来进行整改。

经过以上分析我们得出结论！无成本移动化协同操作可以解决这些问题、只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。

其中协同操作是主要优点、可以不断的协同各个部门实现移动化办公、而操作者只需要分发账号给员工就可以实现、同步授权相关的操作权限、轻松无限制的拓展。小票打印进出库单可以在过渡期间拍照领料单凭证进行协同管理、方便后期实时查询无需要翻找领料单，特别是与财务共享后可以实时核对账目。

而在仓库管理中手机扫码可以实现多人同步扫码、解决了原先仓库的PDA手持机的高价成本、而采用手机自动生成二维码进行扫码或者是条形码自动识别技术、实现了无任何成本的体验。

库存管理软件同样对于生产型的企业可以涉及生产管理模块化操作领用。方便了传统企业的升级和转型、进一步完善了中小企业的发展。