如何理解“工业设计”是什么？
要理解什么是工业设计，首先我们需要知道工业设计的历史。
第一批真正意义上的工业设计师出现在20世纪20/30年代的美国，当时的美国作为一战的大赢家，避开了战火的摧残，又作为欧洲战场供应商，使得它的社会环境稳定，经济高速发展，厂家之间为了争夺市场，必须提升产品质量与外观，以此吸引消费者，占领消费市场，这时期的环境对设计有了空前的需求，以雷蒙德.罗威为代表的全面型设计师开始崛起，也意味着设计这个职业真正诞生。可以说，工业设计的诞生，奠定了设计这个职业在人们心目中的地位，它证明了，设计本身就是一种生产力。
我是一名平面设计师，但我绝对不隐瞒自己对工业设计的尊重。工业设计是市场竞争的产物，它随即带动了品牌设计等相关领域的崛起。
第二，设计的本质，是解决问题，而工业设计就是通过设想思考以及推演实验来解决工业产品的问题，但问题的主体是人，而不是物，不是为了造物而设计，而是为了解决人的问题，去设计产品。造物是为了服务于人，所以一切的设计都应该以人为中心，我们经常提到的人体工程学原理，就是基于这点。
可以说，工业设计的力量是改变人类生活方式的载体，是科学技术服务于人的实体呈现，是推动社会发展的有力动因。
如果对工业设计还不太了解，可以去看看设计概论之类的书籍，或是现代设计史之类的书籍。希望对你有帮助。
如何对产品进行品质管理？
这个问题恐怕有很多统一的答案，但是没有实战经验的回答都是耍流氓。
我曾记得在一本书上看到过这么一句话：中国从来不缺少战略家，缺少的是真正能够落地执行者。运用到这里也可以说：网络上从来不缺少管理学者，缺少的实战与理论相结合的人才。
很高兴受邀回答这个题目，品质管理工作从事了6年的时间，品质管理工作影响着我的世界观和人生观，有太多的话要说，今天简单和大家分享一下：如何做好品质管理？
1、在说做好品质管理之前，我们先定两个基调，如果这两个基调没有定下来，需要讲的太多了。
基调一：公司最高管理者支持品质开展的各项工，能够真正贯彻质量管理体系中关于领导作用条款的各项要求。中国的企业管理，有时候还是人治较多，如果最高管理者做不到这个，那么这个企业不可能做好。
基调二：公司有完整的质量管理体系并在运行，质量目标的策划和实施都是按照计划开展。如果一个公司质量管理体系都没有的话，在一些作坊质量可能会做好，但是只要上规模的企业，没有这个基本上很难成气候。
2、定好以上两个基调以后，我们再开始谈如何做好品质管理？简单分为以下几点：
严抓过程：抓重点过程，关注过程数据，过程数据受控，才能保证过程是受控的。如果一个公司过程都不管理，想要有一个好的结果，这比上天还难！过程不是一把抓，而是抓重点的过程。例如一台整机装配基本上就是几个异常失效的问题单，针对以上失效的问题点对应到实际的操作工位，工位制定标准来监控，可以作为质控点来管理。
重点培训：很对企业的人员队伍水平和素质参差不齐，这也是导致企业品质管理的难度，这个好办。快速提升强相关人员的技能，根据不同岗位制定培训课件，按照培训课件进行培训，提升人员技能，对于品质管理的开展有明显帮助。
树立标杆：毛爷爷树立雷锋同志为标杆，树立全民学习雷锋的热潮。品质管理更应该树立标杆，让大家标杆学习，定期开展品质标杆活动，营造全员的意识。
反复稽查：稽查在品质管理工作中是一项必不可少也是非常重要的一个动作。只有稽查，你才知道他有没有犯法？只有稽查，你才知道你体系的运行结果是怎样的？稽查可以分为内部审核、专项稽查、人员技能稽查、质量禁令稽查等，可以考虑按照日周月的方式进行。
改善开展：市场反馈的品质问题、现场总结的品质问题，作为品质管理需要牵头成立改善，给予立项，选定队员，开展改善项目。定期开展表彰，大家都积极参与到改善项目中，氛围形成了，工作也就好干了！
标准化：以上任何的工作都要标准化，质量管理体系就是标准的经典案例，在标准话的基础上不但的向上改善，这样就是实现了持续改进。