如何才能管理好一个家族企业？

何为家族企业，直白的说家族企业就是企业的资本或者股份主要控制在一个家族手中。这样的企业如果没有许多自己的家族成员加入到企业的管理和工作中，那么企业管理和其它性质企业的管理没有什么区别。

这里我们主要分析和讨论的是这样一种情况，有许多家族成员加入到了家族企业中各阶层的管理及工作中。对于这样的情况，家族企业的管理，除了和其他企业一样的管理以外，还要注意以下几点:

一，正确区分家族企业和家族的关系

任何企业的最终目的是为了盈利而不是其它，家族企业同样是为了盈利这个目的。无论是亲戚关系还是血缘关系都应该促使这个目的实现，而不是阻碍这一目的实现。

二，建立、健全、完善企业规章制度，建设企业文化

家族企业刚开始时，一般都是家族家长或者多个家族成员作为企业的核心领导，因此形成了个人文化就是企业文化，自己的想法和意愿替代企业的规章制度。但是企业要做大做强，一定要有企业自己的文化，管理制度，工作标准。不能朝令夕改，想到那里就做到那里。

三，对员工一视同仁，建立良好的用人制度

由于家族企业刚开始创业时，几乎是家族成员在管理企业。当企业发展后，许多家族成员已经不适合做领导或者管理工作。但是由于亲情血缘关系，对选拔使用人才不能一视同仁，势必阻碍企业发展。企业只有建立了良好的用人机制，才能突破这个瓶颈。

四 ，制度面前人人平等

家族企业人际关系复杂，有亲兄弟，有父子兵，有夫妻队，七大姑八大姨。所以要谨记无论是什么人，只要一踏入企业的大门，大家了都是员工，是工作关系。亲戚和非亲戚在企业制度面一律平等，不能讲一丝一毫的人情世故。

这些是家族企业特别注意，以 促进企业健康发展。

如何管理好一个家族企业？首先了解管理的概念。都知道是家族，但知道，家族，怎么建立好人际关系。企业，的价值是什么？

1管理就是，就是运营。得搭好班子，建立好有核心，有伦理的，的团队。有核心才能，做大，做久做稳，做久。核心，就是怎样心能在一起，心齐才叫团队。但是，核心，首先也有各个分工，目标正确，方向要正确，要上敬下合。做好伦理关系。

2有孝道，商道，师道。有孝道可以做稳，有师道可以做大，有商道可以做久。用孝道，都是属于家，的概念。有，家还得有合。不合，不叫家。首先对上边的领导像对父母一样尊重，这个家族，就是兄弟姐妹之间的关系，怎么样去做好带动，以掌兄的责任带动好，下边。

3家族的更深的概念，都是世代相传，这个世代相传，就是建立好兄弟姐妹的关系，是一种美德的，传承，这就是道德文化的，素养。所以一个企业，最终是以人为本，建立人才机制，还得与时俱进，能解决社会什样的问题，企业的科技也很重要，企业的发心也很重要。

4为啥好企业得像家，有亲情，像百货公司有产品，像学校有教育，像军队有纪律，没有规矩不成方圆。还有这个领导的修养能力都有关系，好的领导四个像，指挥官一样协调，像教练一样训练，像老师一样激发潜能，像导演一样指挥，这都是需要学习，和练习一样，谁天生并不都是企业家。都是后天的磨练，只是你不甘心，有梦想，都能实现。

5所以好的企业，就是一种亲情合作，有亲情才会有爱，有爱才会把利，抛出在外，亲情，才能患难与共，三生三世，父母对子女是无条件的爱，所以企业做大，都互相爱护，根扎好了。根，就是教育。教育是一个企业，一家家庭的魂，所以说。祝福所有的企业，基业长青，一帆风顺，创辉煌成就，拥抱未来，明天会更美好。

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