怎么样写好生产管理的年度工作计划？

凡事预则立 ，不预则废！因此，做一件事情肯定要有计划，有了计划，才能有条不紊开展工作。

作为一个企业，写好生产管理年度计划非常重要。怎样写好，我提点个人建议：

一是要认真看看上一年的年度计划，也要认真看看上一年的年度工作总结，比照一下上年计划落实情况，哪些工作做得好，分析是什么原因做得好？今年可不可以更好？哪些地方不足，是什么原因造成的，今年可否弥补？

二是要与上年比对企业人的因素与物的因素，有没有实际变化，这些变化带来了企业可能的影响要有估计，这样才能有针对性地拟计划。

三是对社会和市场有研判，与企业其他部门有良好沟通交流，为自己努力生产提供凭借。

四是生产管理主要是人与物的管理。对人而言，包括相关制度完善，如奖励与惩罚，人员各类培训，单位全年工作任务如何分解到每个月，如何保证任务完成，既有质量要求，又有明确工作任务；对于物而言，设备设施维护保养、各类安全生产，都要有章可循，要有日常工作记载，保证规范化管理。

要在计划中有年度总目标，要有阶段性目标；要有重点任务，要有相应的负责人和抓管措施，保证任务分解落实到人！

订计划再好，重点是落实和执行力！因此最好每月有一次的工作检查，每月或季度有总结，及时查漏补缺，保证全年工作有序推进！

当然，生产管理中的安全生产重中之重，一定有工作落实，确保万无一失。

你好，我是道之成。要写好生产管理计划首先要清楚编制生产管理计划的目的以及生产管理计划所包含的基本要素，其次要清楚生产计划达成所具备的基本条件。最后就是生产计划执行结果的评价和考核。

编制生产管理计划的目的无非就是基于日常的生产任务安排和有待改善提升的项目、工作内容以及新的项目展开的步骤和步骤详细分解而形成的工作计划。因此，你需要从历史数据中整理出有待改善的在人员管理，成本控制，效率提升，设备维护，品质管理以及人员培养几个方面内容，用数据显现出过去实际和新一年工作改善的点，对应目标以及采取的实现措施。

生产管理计划编制格式一般采用Excel格式，纵列可以包含人员管理，成本控制，效率提升，设备维护，品质管理以及人员培养等项目、历史数据和对应计划完成目标、实施方案和具体实施措施，负责部门、负责人，具体操作人、目标达成评价方式或标准、计划实施跟踪人，计划开始时间，达成时间，计划过程监督评估时间周期、计划未达成的评估考核方案或计算方法。横列就是把人员管理，成本控制，效率提升，设备维护，品质管理以及人员培养分解成若干具体执行项目，比如人员管理可以涵盖人员数量、岗位职责、个人贡献、员工岗位个人技能或能力达成情况、出勤、加班、离职率、离职原因等。格式也可以把各项的细分项目另做一张计划表，作为总计划的细化表。

再好的计划如果没有执行过程的跟踪，评估和结果后的考核评价，计划完全实现的几率就有限。因此计划执行过程中的跟踪和考核评估就很关键，因此要有清晰的考核标准。

计划内容里不要缺少计划执行过程中异常发生的处理预案和流程。

建议在一个Excel中有几个工作簿，总计划，分计划，预案处理，评估考核。

生产管理计划最关键的两点∶1.专注目前部门影响公司运作最关键的事项（供货及时率，品质，成本等）进行详细计划；2.所有的计划安排都要具体到人，接到任务的人和Ta的上级也清楚任务内容，任务起止时间、考核方式等信息。

与相关部门有关的计划安排要和相关部门负责人沟通的，也放在总计划中。

希望以上能对你有帮助，个人观点仅供参考。