你是怎样进行工作汇报的？

在体制内办公室工作，由于日常工作面广、量大，对于领导交办的任务，办公室人员不仅要认真领会意图，高效办理落实，而且要把办理落实的情况和结果及时向领导汇报，以便领导了解具体工作的实际情况，及时作出新的判断，产生改进工作的新思路新方法，高质量的完成工作任务。

一、汇报工作的方式，有三种：

1、电话汇报：工作中遇到情况简单，或者只需汇报结果，如：领导安排你为明天早上的会议联系会议室，你只要电话汇报，联系好的具体地点就行。

2、微信或短信汇报：由于时间紧急，又不方便电话汇报或无法当面汇报，如对于应急办需紧急处理的工作，要及时向领导汇报，而领导正在开会，不方便接听电话，也无法当面汇报，只能发消息。

3、当面汇报：对于比较复杂的工作，如某项工程的进展情况、遇到的问题如何解决，这些只能在领导当面汇报。

二、汇报工作的内容，有三个：

1：进度：近期领导交办的工作进展顺利，可以将取得初步成效，或完成一个阶段工作情况向领导汇报，让领导及时掌握情况，作出指导和提出新的要求，安排下一步工作。

2、意外和困难：领导交办的工作落实中，遇到自己无法协调的问题，或工作进展不顺利，都要第一时间汇报，让领导掌握情况，借机寻求解决方案。任何时候都不能隐瞒你遇到的困难，即便你可以自己解决，领导也有知情权。

3、建议和规划：如果你对现有工作情况有改善意见，或是有新的建议和规划，或是下一步的工作打算，都要向领导进行汇报，并征询意见，不能盲目自作主张。

三、汇报工作的重点，有两个：

1、掂量轻重：汇报工作不能面面俱到，要有所侧重，找准工作重点，分清哪些地方要概括、哪些地方该具体，将领导关注度高，牵涉面广的事情要做详细汇报，工作进程状况，遇到小问题时具体的处理办法，列举出一二三，然后让领导帮你拿主意。

2、困难事项：向领导汇报工作中遇到的困难时，主要分析存在的困难和问题，并提出下一步的解决方案，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

四、 汇报工作的时机，有两个：

1、时间空档： 汇报工作要把握好时机，不仅要及时汇报，而且要抓住领导的时间空档，见缝插针，恰到好处，切忌在领导最繁忙最紧张的节骨眼上去凑热闹。

2、心情愉悦：汇报工作一定要看领导心情状况，千万不能在他暴躁或生气时，去自撞枪口，问题得不到解决，还会躺着也中枪。