作为主管或领班，应该关注哪些内容？工作中怎样去关注？

主管或领班，可以定位为工厂的基层管理者，基层管理是一个企业发展的基石，所以，其岗位的重要性不言而喻。

作为一名主管或者领班的基层管理者应该关注哪些管理内容呢？总结起来包括“人、机、料、法、环”五个方面的重点内容。

那么在工作中怎么去做，怎么去关注呢？下面就以上五个方面，从重点上简单阐述如下：

一、人

人是工厂的最重要资源和财富，作为一个管理者，首先要做的就是管好自己的人（部署）。每日重点包括：组员的出勤、给每个人定顶当日工作计划、检查及辅导组员的工作达成、班前及班后会议的组织、当日工作总结、员工的关爱等等。

二、机

机台是工厂有效运行的保障和重要的资产。主管或领班每日必须关注的重点包括：机台的点检、机台的嫁动率、机台的日常维护和保养，甚至特殊工艺还需要关注每日机台的能源消耗状况，因为能源消耗直接关系到公司运作的成本。

三、料

料就是指在您公司你所负责生产线，生产的产品或者物料。每日重点关注以下：产出、良品数量、良率、生产效率等等，必要时还需要根据当日产出，核算生产成本和你们班组产生的利润。

四、法

法就是工作手法，有已经制定好的SOP就需要带领部署按照上面的标准执行。 另外就是经常推动工作方法的改善，常用QC七大手法是：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

五、环

环包括狭义的“环”和广义的“环”，广义的“环”指环境卫生，也就是大家说的5S，包括“整理、整顿、清洁、清扫和素养”。这也是作为一个工厂基层管理者每日重要工作的一部分。狭义的“环”还包括环境保护，当然了，有的工厂线体一般不涉及。

以上就是我的一些建议，希望对您有些帮助。