好的管理制度应该是怎样的？

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企业经营管理者一定要记住，制度是死的、人是活的，道高一尺、魔高一丈，面对企业经营管理问题建立管理制度是必须的，但是制度建立完成绝不代表问题已经解决。

企业经营要注重的几个管理关键重点包含:企业文化/企业价值塑造、管理制度/办法建置、人员纪律/执行力要求，企业文化/企业价值属于精神层面是无形价值、管理制度/办法属于框架层面着重于将方向、方法、要求、标准、注重是项有形化，但是要能够获得实质成果与效益急需着重于人员纪律与执行力。

为何很多优秀企业会快速衰败，不在于企业没有优秀人才，也不是欠缺良好管理制度，最关键原因就是缺乏人员纪律与执行力，因为缺乏纪律让人员自行选择要不要遵守制度规定，缺乏执行力造成不遵守制度规定的人员未受到惩处，遵守制度规定的人员反而被视为不知变通，引发劣币驱逐良币的恶行循环产生。

进行企业经营再造时，企业经营管理顾问通常最先要求的不是企业变革，而是回归纪律与执行力，先从遵守制度规定开始做起，一开始要求主管进行宣导让人员确实了解制度规定内容，后续进行执行度确认，宣导后没有执行即需了解是不知道如何执行时进行再宣导，不愿意执行则评估执行人员有不同想法即进行互动沟通，如果人员采取抵制心态则杀鸡儆猴以应效尤。

权责划分，以身作则、落实要求，让人员觉得照制度规定执行是天经地义的事，不照制度规定做的人员会有更多的压力与风险发生在他们身上，自然而然企业经营就很容易由上而下传达无阻碍，才能让企业运作能够减少变异、快速展现执行成效。

以上就是我对管理制度的理解。