公司经营业务发生重大变化后，年中绩效考核该如何进行？

首先要明确指出，企业年度绩效考核方案必须在前年度末根据次年度企业战略计划目标与方案制订完成，并通过企业与关键岗位员工签订年度岗位目标绩效考核协议而投入考核过程。但，当在年度中期阶段，因企业业务进行大规模调整，那么年初制订的关键岗位目标绩效考核指标与内容都会产生不同程度的变化，那么在年度中期可以依据改变后的业务模式进行关键岗位目标绩效考核协议进行相应的调整。通常，关键岗位年度目标绩效考核管理办法在操作过程中，在业务模式允许的情况下，一般采取月度考核季度发放绩效考核奖金，因此，考核一般是以一个季度为核算基本周期的。如果出现刚刚提及的年度中期因公司业务模式进行了较大的调整，而企业不得已对年初与关键岗位员工所签订的岗位目标绩效考核协议内容发生调整情况，那么在该年度末进行相关关键岗位进行年度综合评定的时候，企业必须对因为企业的原因在年度中期调整了关键岗位目标绩效考核方案给这些被考核岗位带来或造成业绩创造的影响程度进行评估，并根据评估的影响程度进行调节。可行的方法是，在年度中期调整关键岗位目标绩效考核方案的同时，要追加一项年度对被考核岗位业绩考核评价的调节系数，旨在抵消、对冲因为公司在年度中期调整关键岗位目标绩效考核方案而对这些被考核岗位业绩评价带来的不利影响。