刚开始成立公司，怎么组建公司架构？

以前在国企上班，17年创建了自己的软件开发公司。之前也从事过很多的工作，包括工程、运输行业，下面就和大家分享一下，成立公司怎样组织架构。

1、首先在组织里面要有一个首领。也就是我们说的总经理或者CEO，打个比方说吧，就是我们这个部队的司令。一个公司内部结构也很多。从人事、财务、技术、产品、营销、销售。如果公司很小，人事和财务就由经理一手抓了。初期阶段可以找上一个小型的记账公司来帮你报税等一些麻烦的琐事，费用也不高一年也就是2000块钱吧。其实我觉得公司主要产品的选择很重要，例如我们软件开发公司中，产品经理就是很重要的一环。选择一款好的产品是一个公司的重中之重。当然有研发能力的最好了，如果没有研发能力，资金比较薄弱技术人员紧缺。就可以寻找市面上一些成熟的销售比较好的产品签协议代理也好，自己在原先的产品上更优化功能的升级版，所以说，选择一个好的产品相当于一个士兵选择一件好的武器。

2，营销和销售

我们平时看到的广告创意及一些视频分享，其实都是营销的一种，营销是什么？，就是把自己的产品更好的展现给客户创造品牌精神，众所周知提到打车我们就想到某滴，提到购物，我们想到了某宝，点餐就想到了某团。这就是一种营销策略，当我们不用他的时候他常在我们耳边唠叨，一旦有所需求的时候立马脑海中就显示出这个产品。这就是营销所起到的很大作用。销售是附于营销之下的。我们知道，如果一个好的产品，例如某果手机，可能一般的业务员都能卖到一个好的业绩，因为它产品好，系统好，所以得到大家的认可。这时候销售就是比较轻松，再加上个人能力和人脉就可以得到一个不错的业绩。所以一个产品的重中之重是他的营销。

3，关于运营和渠道。

运营就是把产品更好的打磨成熟，不停地通过客户的反馈增加它的功能和粘性。感觉让客户越来越离不开他。渠道也是一样的通过细分一些精准需求的客户，让销售和运营在产品上更好的有作战方案，精准地找到有需求的客户迅速成交。

综上所述就是一个公司基本上的架构。总经理-主管人事财务，副总经理/主管技术、产品、副总2主管营销、销售、运营、售后当然，根据这个公式，也可以自由，搭配，擅长领域自由组合。此文章是本人开公司的一点见解。不祥之处希望大家指正请私信我，谢谢！