如何做好一名生产管理者？

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异常管理。

做一名成功的生产管理人员不容易啊。

相信每个从事生产管理的人士，都对生管的工作范围有所了解。生管的管理比较综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，都是生管的处理范围。所以，生管的上班状态很容易陷入兵荒马乱之中。

除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力。可想而知，哪一个方面没做好，必定就会产生不可控的异常状况了。

本人N年生管经验总结为：流程管事，制度管人。

把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，每件事让大家知道处理的方式；把你所管理的部门定好工作制度，职责明确到人，对员工体现奖罚分明。

只要坚持按制度流程执行下去，相信可以让生管工作有序的开展起来了。但是若想达到优秀的层面，还欠一点——领导力。

所有的制度都是死的，而员工的情绪、工作积极性却是活的。如果想把生产的工作做到更好，就要设法来提高员工的工作士气……要知道 ，员工才是问题改善的专家。只有发挥出集体的智慧和热情，整个部门的生产画风才能进入到无为而治的良好境界。

如何根据情境去激励员工，这个也是生管人员的必学内容了。

全是个人心得。有兴趣可以关注我交流下生管经验。

企业应该如何落实并健全安全生产责任制度？

安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，也是企业安全生产管理的核心制度，是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和相关法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。企业落实并健全安全生产责任制度有利于保障全体从业人员的生命安全，有利于提升企业安全管理水平，也有利于促进企业安全发展。

一、依法依规建立企业安全生产责任制。

要按照安全生产法律法规的有关要求，结合企业实际，建立企业安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准。安全生产责任制应覆盖所有组织和岗位，其责任内容、范围、考核标
准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业人员的安全生产责任制，要力求通俗易懂。可以采用“职责范围+职责清单”模式列出相关岗位的安全生产责任，并将相关制度在适当位置对安全生产责任制进行长期公示。

二、加强安全生产从业人员的培训和激励。

（一）加强安全生产从业人员的培训。落实好企业安全生产责任制度关键是靠安全生产从业人员，因此必须注重其培训工作。企业主要负责人要指定专人组织制定并实施本企业全员安全生产教育和培训计划。通过教育培训，提升所有从业人员的安全技能，培养良好的安全习惯。

（二）增加员工安全工作和业务技能的正激励。如：对员工报告隐患、解决安全工作重大疑难、安全工作成绩突出、效果显著等情形进行奖励。对考取注安师资格的员工实行奖励，鼓励职工学习安全生产相关知识技能，优化安全生产队伍结构，促进安全生产责任制落实。

三、落实安全生产责任制考核制度。

对安全生产责任制落实情况进行考核管理，建立年度安全生产绩效考核制度、日常工作考核制度，对各部门安全生产工作目标完成情况、安全生产工作履职情况进行严格监督，对日常检查中存在的问题、隐患和不符合项进行严格考核。