企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性？

员工散漫、懒惰，应该怎么样来调动员工的积极性呢？

依个人的经验，两个办法应该比较有效果：

不论是那一个企业里面，员工都是看着领导的。

一般领导怎么做？下面就会跟着怎么做。依靠嘴巴上的指令没什么用，依靠制度上的死条款也没什么用，为什么？

因为领导做不到，他就不敢管；他不敢管，谁还去管你怎么说还是制度怎么说？

反过来，一个公司，领导带头忙起来，每天各种业务、各种会议、各种检查、各种谈判。

下面的员工看见领导这么忙，气氛这么紧张，他敢在哪里每天无所事事吗？

而且，这样的领导，随便对下面员工使几个眼神，下面的员工就转个不停，嘴巴都不用说。

当然，必要的军事化管理制度还是要建立起来，这样领导在管理上就能够占据主动位置，有依有据的进行管理，下面员工也不敢不服。

要知道，员工来到企业，都是为了赚钱，绝对不是为了给公司服务。

那么，想要大家积极主动的开动脑筋，积极主动的行动起来，就不能搞”大锅饭“。

所谓的”大锅饭“，就是公司的薪酬福利没能体现个人价值的差异。造成了大家工作积极不积极、业绩好不好、能力强不强、但是收入都一个样。

企业要做的，就是把这个价值的差异化拉大、明确。看看哪些大公司是怎么拉开收入距离的：

不单薪资标准的距离拉得很大，而且固定薪资比例会很少，反而加大了绩效工资比例，这样，能力差的、不积极的、没业绩的，和那些能力强的、积极的、业绩好的，待遇有可能差几倍、十倍、甚至更大。

当一个员工看见自己旁边的员工因为积极努力，业绩良好，收入比自己多几倍、十几倍的时候，他就不可能在哪里偷懒了。

怎样调动员工积极性？

想调动员工的积极性，有人说钱给够就行。钱不给够，谈什么努力工作、谈什么文化价值观都是耍流氓。

话虽粗了点，但也是有一定道理的。

想要调动员工的积极性，首先对员工要有一个正确的态度和认识。

我一直认为态度是非常重要的。如果对员工没有一个正确的态度，不尊重员工的人格与尊严，看不起员工的工作与作用，把员工当作工具来使用，你怎么可能得到员工的拥护，想调动员工积极性又怎么可能！

其次，要制定合理的薪酬制度、绩效考核制度、奖惩制度。

薪酬制度解决钱给够的问题，绩效考核制度解决工作成绩认定的问题，奖惩制度解决报酬差异化的问题。

要调动员工的积极性，还要注意以下9点：

1.有清晰的目标。

目标天然的具有一定的号召力、凝聚力和调动积极性的作用。建立一个清晰的合理的目标对企业至关重要。

2.有成就感。

员工能胜任工作，工作能出成果出成绩，员工就有成就感，工作就有积极性。所以企业领导要带领员工多打胜战，让胜利激发员工的自豪感和积极性。

3.有反馈。

工作有反馈，及时的反馈。工作做得好，哪里做得好？领导要及时给予反馈。工作做得不好，不好在哪里？领导要及时指出。凡事都有及时的反馈，有反馈就有积极性。

4.有赏罚。工作做得好，有成绩，就按制度标准给奖赏。工作做的不好，达不成目标，就有惩罚。有公正公平的奖罚系统，员工就有积极性。

你好很高兴回答您这个问题，我是职场小章。

员工的懒散，其实并不是员工造成的，主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间，员工在工作时间里无所事事，就会不知道如何去面对工作，那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化，和书面的记录，每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况，让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感，从而激励个人行为的工作积极性，当然会始终有这样的一部分员工经常性的在较后面的排序，那么就要针对性的进行工作培训和工作岗位的调整处理，设置员工操作技术等级等来区分员工的优劣，设置员工的等级制薪酬制度，等等。让员工在工作期间不断的有所追求，一直有目标来不断的激励自己去争取和获得。这样的员工会在工作中充分体现对工作的主动性和工作执行力。

1. 执行力：首先培养懒散型员工的责任心。企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。

2. 企业文化：建立企业文化，如华为的企业文化在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。

3. 企业愿景目标：实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。目标清晰，知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，体现自我价值，实现愿景目标。

4.很多企业会给员工画饼，但是画饼并没有错，这块饼是需要让员工能吃的到，而不是望饼止步失去信心。

完成好以上工作目标，那么懒散员工的懒散程度一定会受到大大的抑制。从而解决了员工的懒散问题。

希望本次回答能帮助到您。