公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！
【瑞正炎晟】观点，一个公司如果有我行我素，不听领导管理的人，可以用制度、亲情去管理，具体分下如下：
用制度管理
- 一个公司，为了更好的发展，都会根据公司的实际情况制定相应管理制度，尽管之初不能做到尽善尽美，但制定后就应该去遵守，任何人都不能违反，违反了就要受到相应的处罚。
- 公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。
- 公司规定奖励制度，提前按质完成项目，给予奖励，拖延项目完成时间给予处罚。项目执行过程中，领导多次催促，员工我行我素，结果项目未能及时完成，影响交付，这不仅影响公司诚信，带来了负面影响，还可能对公司经济带来损失。对不起，公司损失了，你就要承担责任，月底工资绩效考核全部扣除。
- 公司制定岗位考核制度，一个好的岗位竞争，不能单凭技术，还应该进行综合分析，比如领导推荐，同事认可。员工我行我素，没有关系，你是特类，那公司领导就要“特定”，只要你不想上进，不想涨薪，你任性，请随意。
- 公司制定人事管理制度，能者上庸者下，每一个位置，所有员工都有机会，每半年考核一次，不要以为你待在现有岗位上，就可以高枕无忧，我行我素，半年后可能被其他员工代替。
靠亲情化管理
- 有人说靠亲情化管理不好，容易滋生懒惰，其实并不是这样，从另一方面来说，那就是包容，和谐，这也是一种企业文化。
- 我行我素从另一方面来说，那就是你有超前的思维，执行力强，做事有胆魄，看不惯领导那瞻前顾后，患得患失的习惯，那当领导的就要大度一点。我给你自由和空间发挥，最终用成绩说话，反正作出成绩也是领导带领有方，如果没有成绩那就按公司制度执行。
- 我行我素的人往往恃才傲物，一旦他下定决心，又比普通人更有能力做事，诸葛亮出山之前不就是这样吗？，刘备来个三顾茅庐将他请出山，最终成就大业。你不就爱摆架子，耍大牌，作为领导，我满足你，只要有能力，能为公司创造利润，领导眼里可以容忍你的狂劲，人心肉长的，久而久之都能被感化。
- 老干妈陶华碧说过，我没有什么知识，对待公司的高级管理人员，我只能为他们做好服务，谁要出差了，亲自送他们到机场，谁要加班了，有时间给他们准备一点夜宵，唯有如此，才能表达一下她对大家的感激和认可。
个人建议
- 员工我行我素，首先由制度管理，加之一些感情因素，对于出来工作的人来说，大部分都是来做事领工资的，谁都不愿意无理取闹，还是能听从领导及公司安排。
- 没有能力又不服从安排，还不知道感恩的，坚决辞退。能力再强，不服从安排，不知道感恩的，那也没办法，只能开除，小寺庙难容大佛，小河难潜蛟龙。
结束语
每个公司都有这类我行我素的人，作为领导，要分析他们属于什么类型，分析具体原因，对症下药，还是可以克服的。
对此你有什么不同意见，欢迎留言讨论。
从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。
但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：
首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。
我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。
其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。
如果有价值，也要尊重并重视。
再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。
因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。
如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。
就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。
写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。
培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。
好的管理者，同时也是一位好的教练。
职场小诸葛@i生活i创意 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言
企业管理的核心是管人。
再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。
想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！
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1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，
定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！
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