企业管理包括哪些方面？

谢邀！借题主提问在下简言作答。众所周知，读过《工商企业管理》的大学生人才及有着实践经验丰富的企业经商人才都具备了一定的管理能力。至少懂得基本管理知识和企业管理制度。

企业管理包括哪些方面？不外乎如下几个方面：一是，企业高管或法定掌控人必须拟订企业规章制度。包括员工守则。

二是，企业（人性化管理）人事管理制度。包括，车间生产质量管理，设备维护维修管理，原材料管理，半成品管理，成品质量岀货管理及发货管理，仓储管理等。也就是服务管理。由生产部各部门领导分工协调并管理。

三是，企业财务管理。包括进出货款及采购原材料款资金流动管理和企业后勤保障管理（企业员工生活食堂吃饭等每日开支）。员工月工资及奖金福利等管理（定时发放）。比如员工业绩优秀奖，高温补助金，生日福利等。作为企业，正常情况下，这些都需要用钱开支的。

另类，企业管理涉及到隐形额外经济开支的。也就是员工工作或发生意外事故的。比如，在去上班的路上因交通或在企业车间工作时间发生意外事故的。（也就是工伤事故）。作为企业，也会考虑的，也是难免的。主要还是看运气，企业与员工都不希望此类发生。

总之，企业越大，管理涉及面越广。尤其是人性管理很难做。人与人区别大，员工与老板是利益关系，也是上下级关系，也是管理关系。华为总裁任正非曾演讲时讲过关于企业如何管理的话语。

企业管理，说到底不外乎人、财、物的管理。

首先，通过人的管理，充分调动人的工作积极性，发挥企业每一个人的聪明才智，人尽其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企业收入。

人是企业的首要因素，再先进的机器，都必须由人去操作。再容易的工作也必须由人去落实。企业用对了人，二天的工作量一天完成，一天的工作量半天完成，或一定数量的产品，只要人的积极性提高了，工作效率就提高了，企业效益就会大幅提高，否则，磨洋工、或出人不出力等，都会使企业浪费人力、物力、财力，得不尝失。

其次，通过物的管理，物尽其用，为企业节省费用支出。为企业挣钱，为企业创收是一个方面，而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业，如果不物尽其用，或不制止不必要的开支、损耗，肆意浪费，就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。

企业的物，包括大件的固定资产，也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品，大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命，降低损坏或损耗，小件必须帐目清楚，谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录，小事不管也，最终也会酿成大事。千里大堤，始于蚊穴的故事我不想再重复。

最后，通过财的管理，财尽其用，提高经费的使用效益。

钱谁都喜欢，在一个大型企业里面，给钱打主意的人太多了，所以，加强对财务的管理，是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者，在管好人的同时，一个主要任务就是管好财，使企业的每一分钱都花得有意义，且每花一分钱都必须产生一定的意义，或产生一定的效益。

企业是以赢利为目的，企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入，达到增值的目的，然后再投入，再赢利，再增值，如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算，增值投入。或投入了没有产生预估的效益，须马上调整工作方法或策略，再图再增值，否则就失去了办企业的意义。

企业也如同一个家庭，不精打细算，不量入为出，不想办法增加收入，企业的日子肯定会过得非常艰难，到头变就是”老太太过年，一年不如一年“。

2011年，我退役后，首先在一家国营企业任党群部部长，每天与公司主要领导接触，或陪领导出差，或参加公司高中级各类会议，而且经常还要背起相机去车间、厂区等各个地方捕捉各个车间或厂区工人生产、‘生活的精彩瞬间，用来丰富和增强上报材料的真实性、生活性。

后来因为这家企业待遇实在太低，仅工作一年多就毅然辞职，又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长，在这个企业，财务是老板的禁脔，任何人不能触及染指，此外，矿业部因专业性太强，不能指手划脚外，在我做行政部部长期间，对企业的每一个方面我都有一定的了解，所以我来回答这个问题。

而我记忆特别深的就是每个企业都有一个经济师，在总经理会议上，经济师定期就企业的生产经营状况进行汇报，有时我也参加董事会做记录，听到董事们关于企业管理的讨论，研究谁担任哪个岗位合适，谁又调整到什么岗位合适等，或某个大型设备的采购等，总之，都是关于人、财、物的研究、讨论。