如何将单位总结变为领导个人述职述廉？

述职述廉是党政领导干部年底必须要完成的基本任务。如何帮领导写述职述廉报告，也是很多体制内人比较头疼的事情。

那么，一份述职述廉报告具体包括哪些内容？

从材料的基本结构来解释，无非“三段论”：第一部分是述职，也就是常规工作总结；第二部分是述廉，总结过去一年的廉政表现，包括学习廉政政策法规，个人及单位或分管部门的廉洁自律方面的表现，由于违规违纪行为等等；第三部分是个人存在不足及下一步整改措施，讲成绩也要谈不足，一份完整的述职述廉报告基本上就是这些内容。

由此可见，单位总结是撰写领导述职述廉的基本素材也是重要依据之一。具体怎么改，要看是单位什么领导。

如果是单位主要领导，那么单位总结也就是领导的一年功绩，完全可以全部套入领导个人述职述廉报告中去。只是在内容上要做一些删减、调整，另外再加上廉政表现部分的内容而已。

如果是分管领导，那么可以从单位总结中抽取与其分管部门相关的内容，再加上个人述廉等方面的内容成稿。领导有特殊要求的，另当别论。

总之，类似的年终材料万变不离其宗，基本上都是一个套路，如果领导没有明确指示，要求不是很高，多半可以按过往模式完成，新瓶装旧酒，没什么新意，估摸着写就行了。但是如果领导要求高，且有其他考虑，比如给新来的领导留下印象（主要领导的述职述廉报告现在按规定都要给上级分管领导签字，作为年度考核的依据），那就没那么容易糊弄、应付了，必须花点时间精力来整合才行。