办公室勾心斗角太严重，不想参与，又显得不合群，被孤立怎么处？

题主，如果我没猜错，你应该是位女士吧，更有可能你们办公室领导也是个女的。

常言道：三个女人一台戏。此话一点都不假，我也见得很多，遇到的也不少。只要一个单位或部门女人一多，这种细怪的毛病就一定少不了。

十多年前，我去一个单位上任的时候，本身这个单位也就20个人，但其中女性却占了70%多，共15位女同事。那家伙，我刚到那单位，没几天就发现这些女同事的眼神很不对，更发现她们之间的神情有种怪怪的感觉。

我便意识到，这种状况对我下步工作肯定影响非常大，如若懒得理这等鸡毛蒜皮的事，仅靠下面4位男同事那是不可能的。根据办公室主任跟我介绍的情况和个别女同事的交流，我便找到了最直接的问题所在。主要问题就是出在，之前因为工作没创新，得过且过，前任局长把她们闲得太慌了，女人一打堆，性情各异，便搅出发许多婆婆妈妈的事来，便分出了三个帮派女人。

要打破这种派别之分和帮群之伙，那就得用点狠招才行，当领导的就得要下狠手。把岗位责任定好，把工作目标找好，把要做的事情安排好，把她们安排忙得团团转，甚至必须要互相协作才能完成，她们哪还顾得上拉帮结伙呢。

原先她们之间是明争暗斗的，这下好了，矛头全指向了我，恨我找了太多的事，一起向我开炮来了，她们反转成了一个女子团队，突然间让我有点头大。

头大归头大，有点不好对付，但至少打破了那种局面。把她们团结在了一起，一帮女人的力量也是不可小视的，反正她们拿我也没办法，毕竟我是领导她们是兵，再不满也还得听号令。

这个案例说明了一个问题，如果你这办公室的女人们结成了帮派，相互诋毁，主要问题还是出在领导上。所以，在这种局面下工作，你无需搅进她们当中去，干好你的事即可，临时的少量忙可以帮，但不能深入到她们岗位内的具体责任之事，否则你只能导致吃力不讨好，横生事非。如果实在是无法呆下去，最下策就是申请调离。

入职两周，办公室基本没人跟我说话，也没有分配工作，该怎么办？

肖恩在新入职到现在这家公司时就是这种状况，老板出差在外，没人给我分配工作，周围的同事仿佛也各自忙着自己的事儿，有着自己已经成型的小圈子，仿佛并不怎么欢迎我的到来。当时我就想，这可能是我在新环境下的第一个考验，这关过不去，貌似自己只能拍拍屁股走人了！

作为新人，一定要清楚自己来到了一个新的环境，一个新的圈子，这个圈子可能内部关系网已经成型，对于圈子内的人来说，天生就是有优越感的，他们似乎没必要主动搭理你，因为他们是这个成熟关系网的受益者，而你是新人。

那么这时该怎么办呢？肖恩以为，打破沉默是你融入这个圈子的第一步。那么怎么打破沉默呢？可以从周围的同事开始突破，主动和大家去聊天，一定要放低姿态，可以请教下同事这家公司方方面面的东西，也可以聊聊家常，总之多沟通肯定能增进感情。

切记等待，一副老死不相往来的样子，抱着你不主动搭理我我也不主动搭理你的必死心态，注意这不是定力比赛，作为新人你需要的是尽快破局。

有必要时也可以破费下，请周边的同事中午一起吃个饭，聊聊大家都兴趣点。肯定会立竿见影出效果，当然这个看情况，也不必非要如此。

新工作尽快找到自己存在的价值至关重要，每个人都是为价值而生，如果长时间找不到自己在这个新环境中存在的价值，那么退却是必然反应。怎么找到价值呢？肖恩以为一定要主动出击，没人分配工作怎么办？

第一，要先主动熟悉现有材料，要做到熟练掌握。当时肖恩熟悉材料也花了两天时间，并且主动撰写了学习心得，邮件发给相关领导，让他们掌握你的学习情况。

第二，要主动约领导谈一次。不管是什么岗位，都应该做到这点。作为管理岗位更是如此。肖恩作为公司人力资源的负责人，入职时曾主动各分管领导预约谈话，了解公司高层对人力资源的看法，以及希望新人带来哪些改变，坚持哪些原有的传统。个人以为这非常有必要，有助于确定自己以后的工作基调，避免盲目遵从之前的工作习惯。

第三，主动寻找工作，让自己尽快开工！工作需要等着分配吗？有时候是。但是如果领导长时间没分配工作需要一直等下去吗？答案是否定的，你需要主动一点，问问领导自己能做些什么，或者从自己专业的角度出发，主动去做些方案。