怎么做好办公室主任？
办公室主任是个事务繁杂但又颇有机遇的岗位，没有两把刷子的话，不仅累个半死，领导还不满意，到头来啥也捞不到。如何干好办公室主任这个角色呢？可以在下面7个方面下功夫。
1.当好笔杆子。想让领导满意，得有妙笔生花的文采，让领导每每拿到你的文稿，总能拍案叫绝。
2.练察言观色的功夫。 通过领导的言谈，能推测出领导想干什么，闹心什么，然后据此做出恰当的反应和动作，每每把事儿做到头里，话说到领导心坎儿里。
3.绝对的执行力。 领导交办了一项任务，一定要第一优先级地快速处理。务必做到快速处理、及时汇报。
4.善于沟通的嘴皮子。 嘴皮子要利索，说话言简意赅，恰到好处，口风还得严，别人套话千万不可上当，明白什么该说什么不该说。
5.分析提炼，献言献策。 将各种信息分析提炼，按轻重缓急分类整理再递交给领导，同时不失时机地附上自己的建议。
6.事无巨细，管理到位。 办公室的事儿很杂，大事小情，各色人等，都需要主任大人统筹调度，需要做到能理顺各种关系，事无巨细地管理到位，保证办公室系统的持续高效运作。
7.沉稳干练的应变能力。 出现紧急事务时，代表领导出现在现场，控制局面，果断处置，及时汇报并请示下一步指令。
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做好一名办公室主任，我认为要做到以下几点：
1.协调各方，统揽全局。要精心组织办公室工作人员围绕本单位中心工作和重大部署，认真履行各项职能，全面完成各项任务，不断提高参与政务、处理公务、管理事务、搞好服务的能力和水平。
2.精心办文，以文辅政。办公室主任要组织办公室工作人员严格按照《国家行政机关公文处理办法》《党政机关公文处理工作条例》和《国家行政机关公文格式》的要求，制定办文规则，完善办文流程，公文办理进一步规范，行文效率进一步提高，切实维护政令畅通。各类文件按照其紧急程度，做到特提件即到即办、特急件在24小时内办结、加急件在2个工作日内办结，平急件在3个工作日内办结。严格管理单位印章，遵守用印制度，做到用印准确、手续完善。持续深化保密教育，执行保密制度，加强涉密管理，切实维护国家安全和利益。
3.细心办会，务求实效。办公室主任要组织办公室工作人员着力提高单位会议质量，充分做好会前准备工作，坚持做到情况不明的不上会，材料不完备不上会，不符合法定程序的不上会，有效增强会议的规范性和实效性。组织工作部署会、协调会、专题会、现场会等各类办公会议，提前调研，摸清情况，提出对策，供领导决策参考，会后加强督办跟踪落实，及时反馈办理情况，切实保障会议取得良好效果。牢固树立“细节决定成败”的办会理念，严格细心做好会议通知、材料准备、会场布置、会议记录等各环节工作，努力做到万无一失。
4.强化督查，抓好落实。办公室主任要组织办公室工作人员围绕单位的工作部署，以畅通、高效、务实为原则，高标准、严要求督促检查单位各项决定、单位领导重要批示的贯彻执行情况，及时向单位领导报告督促检查情况，保证单位各项决策贯彻落实。对列入督办工作范围的事项，严格按照登记、批办、转办、督办、反馈等程序，确保件件有着落、事事有回音。对单位负责的重点项目、工作任务和单位班子会议讨论事项等重要工作进行定期督办和通报，促进工作落实。
5.依法依规，保障后勤。办公室主任是单位的“大管家”，做好后勤保障工作义不容辞。要严格按照中央八项规定，加强公务接待管理，规范接待程序，创新接待方式，控制接待范围和标准，厉行勤俭节约，严格经费核算，提高服务水平。大力改善机关工作环境，落实节能减排各项举措，为群众来访办事创造良好的条件。
总之，作为一名办公室主任，要做到“身在兵位，心有帅谋”，确保工作有序、运转高效、保障有力、领导放心、群众满意。
说得好听一些，办公室主任担负着承上启下，协调左右的重要任务，是连接领导与基层的桥梁，是各部门团结协调的润滑剂，当然也是领导眼中的红人，是领导从中层干部中提拔人员的首要人选。我是从办公室主任干过来的，现在已经跳离了办公室主任这个岗位。领导找我谈话，想让我回办公室主任岗位上再干几年，可我一口拒绝，因为我实在不想再回到这个岗位了。一是需要操心的琐碎事太多；二是现在机关事业单位员工积极性普遍不高，同事间关系也很难协调；三是要养家糊口，工资收入难以满足家庭开支，但提高收入又不能靠这个岗位和职务，否则会出问题的，哈哈。言归正传，那么如何才能成为一个优秀的办公室主任呢？
一、首先要树立服务意识。服务是办公室工作的天职，要切记不是仅为领导搞好服务，而且要为职工搞好服务。在工作中要团结同志，充分调动大家工作积极性，在工作中把服务做好了，就相当于发动机有了好的润滑剂，这样才能形成一个上下团结协作的整体。
二、做事要勤，什么事情都要想到领导前面。领导遇到问题，要勤于思考，帮领导出谋划能。领导出差，要谋划好线路，住宿、餐饮等问题。
三、要管去自己的口。由于办公室主任要列席领导班子会议，会了解很多的机密，也会了解领导班子之间有什么分歧，对于很多的事情，要管住自己的口，不要向外宣传，对于领导之间的分歧，也不要参与议论，更不要站队。
四、要做好调查研究。重大决策的会前，办公室及时提交有关情况的书面调查报告，做好相关方面的意见汇总收集，以提高领导掌握工作动态和决策的前瞻性、预见性。
五、要提高公文写作水平。办公室主任负责各种公文的把关工作，印发的材料代表着一个单位的水平，要把好文字关口，不能让领导费心去思考文字问题。