一个不团结的团队，该怎么更好的管理？

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多年职场经验积累一些对帮助团队成员团队协用，实现最大产出的自已的方法

一、作为团队的领导者，就是学会“选人”再“做事”

1、全员组员花名册分析，从学历、学校、生长环境、历任的工作经验、在本公司任职的时间和历往绩效评估情况。

2、全盘了解团队成员的性格特点后，选择不适合的人员，淘汰出局。做法多样性，不适合你团队组织文化需求的，不具备服从性、开创性、学习态度的这类人坚决做为第一批需要淘汰的人选。

3、选定你认为可以培养的人，储备干部为重点培养的对象，建立情感关怀和鼓励机制，并给他们信任和放权，明确权责依据。

二、确定团队的愿景、任务、目标、口号、信念

1、将团队组员进行架构分组，团队组员多的话，可以划分几个小组，若团队组员少划分为二人为一组，推动小组对目标竞争。

2、明确团队的纪律，明确各项不可做的事项，依据公司的制度里拟出团队的奖惩机制，对全员进行宣导，并通过全员协商一致通过后，落地执行。在执行过程中必须严明、公平、公正，有奖有罚。

3、执行过程中，对于成绩较佳，进步较大的组员给予激励，并在全组进行学习。哪怕进步很小的组员也可以加予表扬，可精神似激励，更可以采用物质的奖励。

4、执行过程中，对于抱怨的组员，私下交谈，去了解他们的认为，提出反方向的问题，帮助他们解决问题，快速阻击影响团队士气的任何现象。

5、培养的储备干部，若达到你要求的人选，就应该给予及时的提升职位和薪酬。并放权让他们参于管理，带领团队。

三、不定期和定期对团队进行各类有针对性的培训，通过各类培训后的结果进行反馈。做好团队文化建设，组织团队室内、户外的团建活动，增强团队的协作力和集体荣誉感的培养。

相信通过以上的例举，能给予你一些启发和帮助，增加团队协作和凝聚力，不能标杆见影一步到位就能改变，但这些步骤要领还是要边做边探索，及时调整。

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一个团队的核心是什么？

一个团队的核心是这样的，企业发展有九个字，要搭班子，定战略，带队伍。在这九哥之前还要做到以下几点，搭建什么样的团队，取决于你要做什么样的事情。做什么样的事情，首先要选择行业，再选择行业中的某个领域，再某个细分领域里边去找到为客户创造价值的地方。一个人，一个企业，一个团队，一个组织存在的价值和意义取决于你在给谁做贡献以及做多大贡献。找到了自己存在的价值和意义，找到了为客户创造价值的地方和点，然后就是搭建一个强有力的班子，也就是我们通常说的搭班子，搭班子要遵循一个原则，就是志趣相投，胸怀大志，要找到一群愿意把灵魂抵押给对方的团队。下面才是定战略，要找到行业发展过程当中也能战略目标是什么？你的战略方向是什么？以及达到这个战略需要通过的路径是什么？然后才是带队伍。带队伍需要与队伍的高中低三级管理团队分别结成命运共同体，事业共同体和利益共同体。同时找到企业的宗旨是什么？企业的宗旨就是企业的基本法是什么，一般需要遵循几个原则，第一个原则就是客户原则，第二个原则就是职工原则，第三个原则是合作者也者。有了这几个原则，有了这几个原则相对应的顺序，那么企业在发展过程当中就不容易走偏。那么也就找到了企业的灵魂。所以企业的灵魂是团队最重要的。