管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

这个问题其实可以转化为：怎样提高管理者的领导力。为什么这么说呢？因为管理者的管理能力，决定了下属的执行力。如果员工的执行力不强，代表管理者的管理能力不过关。

管理就是通过别人完成任务。这里面有两层含义，一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。

在传统观念里，一个管理者要通过下属完成任务，那下属必须具很强的执行力才行。但实际上，“执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学概念，而是培训课程市场化的产物。

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力与管理者的管理能力密切相关。管理能力强才能衍生出强执行力。

有一个最简单的提高下属执行力的方法，就是部署工作任务时，至少说5遍。让员工最没执行力的话，莫过于“你看着办，我相信你”和“不要让我说第二遍”。

但我们平日里，管理者又是怎么布置任务的呢？管理者刚说完一遍，员工就会立即去做，免得被任务执行力不强。如果员工没有及时给领导反馈，领导会说：有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间也没给我消息？如果发现工作出错了，管理者又会气冲冲地质问员工：这是我让你做的吗？你怎么做成这样？员工遇到问题向管理者请示，管理者又会反问：怎么什么事都需要我来定？那要你来做什么？如果员工真的自己做了决定，管理者又会说：你问过我吗？你看，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来呢？

接下来我们延展开，谈谈如何提高管理者的领导力。《可复制的领导力》一书中提到5个有效的方法论可供参考。

管理者的最重要的任务是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事实参与。要学会授权，别怕员工犯错。同时学会营造团队氛围，保持下属的工作热情和积极性。

伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许更能调动他们的行动力。这就需要设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统，以及自愿参与的游戏机制，不强迫，不刻板。

目标是一切管理的基础和开始。对于个人而言说，目标是内心坚不可摧的精神支柱。对企业而言，目标是推动企业发展的最大驱动力。一个好的目标一定是明确量化的目标，全员参与制定团队目标，并进行标准化管理。

倾听是沟通的基础。善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。用心倾听，其实是在建立员工的情感账户，也能改善人际沟通。

别用绩效考核代替反馈，多给予正面反馈，多激励、表扬，少进行负面反馈，如批评、训斥。不同的反馈技巧结果千差万别，能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。利用正面反馈，引爆你的团队热情；负面反馈时，对事莫对人。

所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑和体系。在每天提高执行力的同时，不妨复盘一下，当你把一项任务安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你在逃避责任。

同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度不合理，协同人员独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成。

如果管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却只问结果不问过程地强调执行力，只能让员工剑走偏锋或者就此放弃。

你是否问过自己：与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否让他在公司发挥所长？我选择的人是最适合完成这项任务的人吗？我对这个任务的理解和表达是否足够透彻？

在此基础上，我们再看如何提升员工的执行力。

阿里常用的十六字辅导方针是：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。通过这个环节循环下来，可能他做这件事情的结果还是不令人满意，那么你要再次循环16字方针，不断去循环和纠正。

在这个辅导的过程中，员工能够把事情做好了，但是他的执行力还是不那么强的时候，我们还可以用管理的16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。绳之以法不是直接开除或者罚钱，而是处罚。比如说他做一件事的关键动作没有做，就罚他做俯卧撑等等。

执行力就是将目标变成结果的行动。

想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：

第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。

布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。

第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。

通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。

第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。

激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。

最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。