“大数据”有哪些具体的成功应用？

大数据可以和物联网协同工作。比如从物联网设备提取的数据提供设备互连的映射，媒体行业、公司和政府已经利用这种映射更准确地瞄准他们的受众并提高媒体效率。物联网也越来越多地被用作收集感官数据的手段，而这种感官数据已被用于医疗和制造业。

数字创新专家凯文·阿什顿（Kevin Ashton）以创造这个词为名，在这句话中定义了物联网：“如果我们有知道所有事情的计算机，就可以了解事物，使用它们收集的数据，而不需要我们帮助 ，我们将能够跟踪和统计所有事情，并大大减少浪费，损失和成本。我们会知道什么时候需要更换，修理或回收，以及它们是新鲜的还是过时的。”

而自2015年以来，大数据已经成为商业运营中突出的一个工具，可帮助员工更高效地工作，并简化信息技术（IT）的收集和分配。使用大数据解决企业内的IT和数据收集问题称为IT运营分析（ITOA）。通过将大数据原理应用于机器智能和深度计算的概念，IT部门可以预测潜在问题并在问题发生之前提供解决方案。在这段时间内，ITOA企业也开始在系统管理中发挥重要作用，提供将单个数据孤岛整合在一起的平台，并从整个系统获得洞察，而不是从孤立的数据包中获取洞察。

内容媒体方面，Nick Couldry 和 Joseph Turow 提出，媒体和广告从业者将大数据视为关于数百万人的许多可操作信息点。这个行业似乎正在摆脱使用特定媒体环境（如报纸，杂志或电视节目）的传统方式，转而采用在最佳位置以最佳时间覆盖目标人群的技术。最终的目标是服务或传达一种符合消费者心态的（统计上）消息或内容。例如，发布环境越来越剪裁消息（广告）和内容（文章）以吸引消费者，消费者通过各种数据挖掘活动专门搜集消息。

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全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。

“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”

徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。

其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。

在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。

“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”

正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。

数据仓库架构图

合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。

“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”

许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。

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