你们所在的企业，库房是怎么管理的？

我所在的企业是这样做的。

1.明确生产所需物品种类：

原材料仓库（规模大一点的还可分为主料库和辅料库）、半成品仓库、成品库及工具设备库，再根据各类别分别实地统计物品种类，并进行统一编码。

2.明确物品的库存：

仓库的规划分为二步，第一步是确定仓库的位置，仓库位置的确定主要考虑到生产工艺流程、库存和现有的厂区空间，再平衡搬运即可，尽量保证物品最高效率能够到达生产现场。

第二步是仓库内的物品摆放规划，可参考物品出库频率、物品先进先出、同一品种在同一地方保管、库存量、物品重量和产品形状等原则；通道的规划既要能够保证产品搬运器械的正常通行（器械的宽度两边各加5厘米，保证器械的转弯半径等），又要兼顾空间的节约和搬运方便。

接着按图施工——按照规划好的图纸，进行物品的整理与搬运。做到靠墙靠边靠线、上轻下重、周正摆放、通道流畅、触手可及、五五摆放等，除了生产车间当天的用量，其余的集中到仓库统一保管。并将整理好的物品贴上物品标识卡。

3.仓库规范管理的持续保持：

库管按流程安排物品的出入库，做到先进先出，并每天登记物品的出入库台帐和物品标识卡，做好仓库的防火、防盗、防潮、防变质等，定期进行仓库盘点，做到账、物、卡三相符，并将呆滞物品及时上报等即可！

4.人工管理不如软件省心：

C2P工业云的库存模块，被称为可以装进口袋的WMS。

产品调拨、库存盘点、批量拣货、物料报废、多级库位等多种功能，不挑行业，不挑企业。一次配置，即可实现自动管理！