在工厂里，怎样做好安全管理？

在现代企业管理中一般由三大管理体系组成，一是质量管理体系，二是安全生产管理体系，三是职业健康管理体系。现就怎样做好工厂企业安全管理工作谈一下自己的看法：

1、企业必须建立安全生产管理体系，认真履行安全生产主体责任，也是国家法律法规赋予企业的责任职责。建立健全企业级的安全生产管理委员会，由企业一把手挂帅，各个部门长或负责人参与，并有内设机构从事日常的安全生产管理的具体事物，比如企业的安全管理机构。

2、依照安全生产的法律法规以及企业安委会的要求制定安全生产管理计划，要具体表现到对人、机、物、管、环等因素的安全管制，做到不留死角。安全管理责任也要向下分解到部门、分厂、车间、工段、班组。

3、根据安全生产管理计划做到对新入职人员进行安全教育培训，对在职人员进行定期的安全教育培训，对特殊作业人员进行安全教育培训，对企业管理人员进行安全管理培训，对企业高管进行安全管理培训。分层次分特点对参加培训人员进行危险因素识别、管理缺陷识别、安全隐患排查整治等培训。定期举行安全救护、消防灭火防毒演练，使企业人员能在应急状态下正确地及时地安全地进行处置。

4、定期组织进行设施机器设备的水、电、汽、热、压力等方面的安全检查，发现安全隐患要下达安全隐患整改通知书，督促监督相关部门进行限期整改。

5、组织进行日常的安全生产巡查工作，对作业人员的不安全行为机器设备的不安全状态以及生产过程中出现的不安全管理手段或方法方式进行现场纠正和记录，并协调上级部门进行整改。对象包括人员行为、物品摆放、车辆行驶、职工食堂设备和卫生、生产现场和物品储存现场消防等。

6、定期举行安全生产工作会议，邀请企业一把手参加，对日常安全检查的内容进行通报，分析产生原因提出解决方案及处理意见。

7、推进企业的安全生产标准化工作上等级，这是全员安全生产主体责任的最好方式。

做安全管理工作说白了就是要纠正人的不良习惯心态，提醒作业人员安全意识，防止懒惰情绪养成健康习惯和心态，减少事故对人员造成的伤害和对企业造成的不良影响，是一份凭良心做的工作。

要做好这份工作需要比常人多付出更多的努力，要熟悉企业机构构架，要多说多做手快腿快，要有从上到下从左到右的眼光来审视全面，因为安全管理工作就是一个全方位的工作。本人在这个工作中的不同点位工作了十几年越来越感到紧张甚至害怕，因为一旦发生事故就否定了之前的工作。

本人在工厂里做安全管理已经8年了，通过这几年的实践，个人认为要做好安全管理需要做好以下几点。

1、制度要完善，形成安全管理体系，从总体的安全管理责任制到具体的某部分安全管理规定，都要涉及，最好形成管理闭环。制度不是一成不变的，需要随着公司发展不断更新，我们这叫安环体系，跟质量管理体系是一个意思。

2、安全教育要做好，这个教育不仅是职工的教育，还有公司主要领导和各部门负责人，只有他们重视起来，你的工作才好开展。这里提一句，为什么好多企业安全做不好，主要原因是领导不重视，从公司领导到部门领导嘴上都重视，实际不重视，这种问题的发生主要原因还是在安全管理人员没有做好工作，把教育培训放在了纸面上，没有真正的把工作做细，如何让领导重视这是一门学问，就跟你如何做一个有力度的中层领导一样，需要多多琢磨，毕竟领导也不傻，出了问题第一责任人就是他。

3、安全监督管理要做好，日常监督检查是非常重要的，必须要有的，检查工作要层层落实，公司级日查，部门级日查，班组级日查，都要落实到位，而且必须要和奖惩制度挂钩。同时这一步最需要专业的安全知识。

4、安全作业指导书一定要确保完善，这部分需要在公司投产前就要和工艺部门沟通好，认真分析每一步操作流程，分析生产过程中的危险源，确保每一步都安全可控。同时要求个部门严格按照安全作业指导书作业。随着工艺的不断改善和新设备的投入使用，安全作业指导书也要不断的更新，其实在正规的大型公司，工艺制定和设备采购都需要安全管理人员参与的。

5、多组织安全活动，切实把安全融入到每一名员工的心，逐步形成企业安全管理文化，在这里多说一句企业安全文化的建立是一个企业安全管理水平高低的分水岭，一个成功的伟大的企业必然有一个适合自己的安全文化。

当然安全管理博大精深，在这里就不一一细数，希望我的回答对提问者有所帮助，可以互加关注，以后共同探讨！