怎样让员工把工作当做自己的事干？

这个问题从人性的角度出发，是谁的谁操心，企业内部必须要导入一套系统化科学化的机制。比如，企业股权激励！就像三年前很多老板会问，什么是股权激励？

三年后他们的问题已经变成：如何做股权激励激励员工！

股权激励是一种激发员工内在驱动力的方法机制。当然，导入股权激励的过程中也会遇到各种问题：

1. 想给核心团队分股份，但他们成为股东干扰公司的决策怎么办？

2. 想给核心团队分股份，但他们成为股东泄露公司信息（如财务信息）怎么办？

3. 想给核心团队分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取，怎么办？

4. 想给核心团队分股份，但不知道分给什么人？怎么办？

5. 想给核心团队分股份，但不知道具体分多少？怎么办？

6. 想给核心团队分股份，但不知道在什么时期分最为恰当？怎么办

7. 想给核心团队分股份，但他们却没有兴趣？怎么办？

8. 想给核心团队分股份，但公司股份被稀释后，影响公司的安全怎么办？

如果说，

上面的问题及困惑只是一种困扰，那具体操作时更现实的问题是：

1. 对核心高管具体如何激励？如何为他们打造金手铐？与其形成命运、精神共同体？

2. 对各部门负责人如何激励？如何解决“不患平而患不均”的问题？与其形成荣誉、命运共同体。