如何提升自己的领导力？

管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。 步骤/方法领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。 一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。 这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。

正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。 请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。 领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！ 那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。 很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。 一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？

这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。 注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。 但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

领导力一个相当模糊的概念。在中国企业中，不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导，但远达不到有魅力的水准。

具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和新人，对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说，已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖，在员工心目中简直是偶像一样的存在。

那么，想要让自己具备领导魅力，需要有哪些特质呢？

一、富有领导力的领袖专制且异常自信

虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思，然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。

这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任，传递高度期望值的氛围，将多个理想化目标结合起来。

通俗的来说：这些领导会造梦，这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦，由此激发起了员工的内在动力，唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。

二、具备灵敏的才思

领导不再是停留在落地执行的工作上，更多的是发指令，在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。

雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑，将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工，把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。

这个能力可以说是需要一定天赋的，所以有的魅力领袖被称之为“天生的领导者”，这样的能力很难去模仿到位。不过单从技术手段上来说，可以通过这几点去靠近“天才”：

1. 制造兴奋点

让员工兴奋，物质奖励是最简单，也是最基础的方式。但这种方式用了之后，企业会发现，也不过如此，越是高级别的员工，对此越是不领情。

而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很擅长唤醒员工对于问题的潜在解决方案的认识，并且会分配给员工他们想去尝试完成的任务。

生成这种员工自发想去完成的挑战，则是职场中领导为员工制造的高级兴奋点。

领导力是人们自愿跟随你的能力，有人天生具备领导力的潜质，有人需要后天不断的磨练，但是不论有没有天赋，这种跟随的核心其实只有一个，就是不断带领你的伙伴们从一个胜利走向另外一个胜利，中间可以有波折，但是一旦胜利无望，领导力也就无从谈起了。

忽悠，做戏，可以蒙蔽一时，如果不能出现团队期望的结果，伪造出来的领导力光环就会烟消云散。

所以在这个大前提下，领导力可以分为结果领导力和过程领导力，结果领导力不说了，成败论英雄，但是过程领导力往往可以帮助你和你的团队更好的达成结果，说说我自己对过程领导力的理解吧：

1、身先士卒，这个身先士卒不是指的你要代替团队去冲锋，身先士卒的意思是如果你们正在进行一项工作，作为团队的领导，必须对这个工作的进展表示出足够的关注，并对团队给出及时的反馈，成熟的团队成员不会指望领导替自己冲锋，但是如果领导完全不闻不问，这领导也就当到头了；

2、奖罚分明，在团队里必须树立明确的规则，令人信服，否则一旦原则性缺失，能留在你身边的人就会变成只懂阿谀奉承的小人了；

3、提供足够的帮助，领导们经常会遇见的挑战是下属能力很强或者资历很老，不太愿意服从管束，这个时候最重要的事是弄清楚团队成员的个人工作预期和目标，所有的领导和管理都以帮助他们实现自己的目标为前提，自然就获得了领导力。

4、最后，承担责任，事干成了当然是你领导有方，干砸了必须第一个站出来承担责任，同时，在工作进展的过程中，必须帮助你的下属做出有风险的决策，把风险扛在自己身上，这也是领导力很重要的一个部分。

人生如逆旅，慢慢修行吧。

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。

【1】品德

领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”

【2】气度

领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。

【3】胸怀

领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。

【4】驭人

领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

部队机关的军官需要哪些能力？

我是岭南通途，我来回答！

部队机关相比于地方党政部门机关有相同的地方，但是更多的是不同，那么在部队机关工作的机关参谋干事助理员该需要具备哪些能力？我个人认为主要有以下几点！

一、写的能力

我个人认为是排在第一位的，不管是地方还是部队，只要一个干部能写，很快就会发光，因为这方面的人才哪里都缺，能写东西，尤其是能写有思想的东西的人很少！部队的领导也是经常要开会的，领导肯定希望自己身边有一个能写的人，能把自己的一些思想和思路用很好的语句写出来。

同时，写还有一个作用，那就是写新闻，单位做了什么事，有哪些亮点，领导最喜欢的就是让人写出来，发到各个报纸期刊上，目的就是为了能够让底下的人知道，让上层领导知道这个单位做了哪些事，还能够宣传自己单位好的形象！

作为机关干部，平时做的最多的事情就是上传下达，上传需要写报告请示，下达需要拟通知通报，这些都是需要能写的干部才能够做好，机关越大，层级越高，发文要求也越高，毕竟文件是办事的依据，不能有任何纰漏！

二、协调的能力

部队机关业务工作多，很多工作需要请示上级，沟通同级，协调下级，一个机关军官没有足够的协调能力，很容易就把事情办砸。这里的协调并不是指餐桌上的协调，现在部队已经严令禁止喝酒，更多的是指充分发挥个人能力，把上级关系处理好，团结同级同事和下级部署！

部队机关协调不仅仅是协调本单位机关，很多时候搞联合行动，还涉及到友邻单位，地方有关单位，不同的单位有不同的打交道的方式，需要机关干部处置灵活，不然也很难把事情办好办的漂亮！

三、参谋的能力

这里参谋不是指职务，而是出谋划策的意思。部队有一句话常讲，机关是因为首长而存在的，机关的一个核心作用就是提出意见建议，给首长出谋划策，按照首长的决心制定落实计划，这就要求机关干部有很强的参谋能力，否则打起仗来，这也不会，那也不懂，没办法没计策是要耽误大事的。

四、军事素质要过硬

不管是军政后哪个部门，机关干部都必须军事素质过硬，基本的体能、战术等科目不说了，识图用图标图，制定作战计划，拟制作战文书等等，都必须熟练掌握，这是一名合格机关干部必须要会的。尤其是现在备战打仗是核心，军事素质不过硬，很难履行好一名机关干部的职责！

五、做事坚守底线和原则

部队机关管钱管物管事多，官不大权力不小，都是在领导身边转的人，手中又有权，会面对很多诱惑，首先就要做到不能做的事坚决不做，不能碰的钱物坚决不碰，凡事讲原则，做事讲底线，这是为人立身之根本！所以作为机关干部，一定要守得住本心！

以上是我个人认为对部队机关干部应该具备的能力，机关其实也不好干，能力要求高，加班加点是正常，不过发展前景还是比基层更加广阔一些，机会也更多一些！

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