员工激励用奖金管用吗？还有没有其他更好的方式？

奖金相对来说最好，员工工作就是为了挣钱。

但是奖金发放着需要有一个标准考核，拿考核数据来公布相应的奖金。让它起到奖金的作用。要是奖金发放好了，有激励效果，要是发放不恰当反而起反作用。这个反作用就是考核不公平，定制的目标不标准等造成的后果。

除了奖金外，还可以买一些物品来当做奖励方式，比如钢笔，高档笔记本，篮球等，但发放条件和上面一样，需要公平的目标定制，考核数据。

除了以上两种以外。最实用有效的就是语言奖励，这个需要一定的口才，讲话技术，说好了，员工和打了鸡血一样工作，说不好当面就有人顶撞，或者背后会挨骂……

最后一种就是将每天早会必讲之一，生产品质目标按岗位定制好数据，让员工每天下班前或者第二天上班前统计好自己前一天数据，找一个白板，如下:

日期 * / * *

姓名 生产目标 实际 品质目标 当日良品率

张三 1500 1525 98.50％ 97.98％

李四 1500 1467 98.50％ 98.82％

王五 1200 1198 99.70％ 99.65％

以上不同岗位有不同目标要求，假设生产成本高的就吧产量相应加高品质要求略低，质量要求高的就品质目标相应加高，生产目标略低（定制目标最好领导自己全天跟进确认一两个工作日，同时定的目标需要努力能达到才有效果）

其实激励对于企业工人来说还是很重要的，不然企业就像一潭死水……

欢迎大侠评论互相学习

奖金激励当然管用，要不画在大的饼都是坑，员工最在意的还是到自己手上的是多少钱。

第一：诚然奖金激励对员工来说是极其有用的，也是激励中最重要的一部分，但奖金激励的设置必须合理性。不能一味的大锅饭，干多干少一个样这样。必须有一整套的理性体系来支撑员工激励，比如说考核的周期?业绩完成度？对团队整体的贡献？奖励达成的条件等？要制定理性的激励制度，来激励员工的工作积极性。

第二：有一种观点认为：金钱物质激励只有在做一些机械重复的工作时效果明显，而在需要自主性和创造性的工作方面甚至不如不要任何激励，因为这些奖励往往会破坏创造性。这源于普林斯顿大学的科学家做了蜡烛问题的试验，（蜡烛问题由心理学家Karl Duncker于1945年创造，在行为科学中被广泛应用。情况是带你进入一个房间，给你一根蜡烛，一些图钉和火柴，告诉你说，“现在，尝试把蜡烛固定在墙上，让烛泪不要滴到桌上”，你会怎么做）的衍生实验：他将参与者聚在一处，告诉他们“我要开始计时，看看你们能多快解决这个问题？” 他对其中一群人说，“我只是想取个平均值，看一般人需要花多久的时间，才能解决这样的问题。”他提供奖励给另一群人，说“如果你是前25%最快解决问题的人，就能拿到5块钱，如果你是今日所有人里解答最快的，你就有20块钱”（由于年代问题，换算一下钱其实不少）

结果出人意料；平均来说，金钱激励的第二组要比另一组人多花了三分半钟。整整三分半钟。

第三：金钱物质激励是外在驱动力，除了金钱物质激励外还有精神激励，比如说：身份和成就的激励，榜样和关怀的激励，尊重的激励。这些都是金钱激励给不到的，你做一件事特别有成就感，有的时候内心也特别有愉悦感。

我赞成给员工物质金钱激励。毕竟人都是生活在一个物质的社会里，吃穿住用行没有一样是不需要钱的。但精神激励内在驱动力的激励也很重要，员工能让员工感受到对这家公司的归属感。员工也感受到自己被尊重。两种激励方式都用的很棒的企业，肯定是很🐂牛的公司了。